青云公司現(xiàn)代項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理作為管理科學(xué)的重要分支，它對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種資源利用的計劃、組織和控制方法。現(xiàn)代項目管理是在20世紀70年代發(fā)展起來的一門應(yīng)用學(xué)科，其核心內(nèi)容是融合現(xiàn)代科學(xué)幾乎整個管理思想的一整套管理手段和管理方法。根據(jù)在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)就讀MBA期間學(xué)到的現(xiàn)代項目管理理論，通過國防行業(yè)的背景分析，結(jié)合編者目前所在公司的項目管理工作開展情況，對現(xiàn)代項目管理理論在國防高科技項目的應(yīng)用開展研究，尋求現(xiàn)代項目管理理論與

2、公司以至行業(yè)更好地結(jié)合，使現(xiàn)代項目管理理論為國防項目提供高水平的指導(dǎo)服務(wù)。
　　 本研究分為七個部分：第1章介紹了公司的背景以以公司主營業(yè)務(wù)－國防項目項目管理的特點；第2至6章，分別對項目團隊和人力資源管理、項目計劃與進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目其他領(lǐng)域管理等項目管理的九大領(lǐng)域在公司的應(yīng)用情況進行的研究，列舉部分實例，分析當(dāng)前存在的問題，并根據(jù)實工作經(jīng)歷，提出改進建議；第7章，對項目管理在公司的整體應(yīng)用情況進行總結(jié)