成長(zhǎng)型企業(yè)的IT治理策略案例研究.pdf

1、在當(dāng)今各種規(guī)模的企業(yè)內(nèi)，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)角落，在各種企業(yè)中，成長(zhǎng)型企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最具活力的部分對(duì)信息技術(shù)有著最迫切的需求。相對(duì)于處在穩(wěn)定期的企業(yè)，處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)里，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的功能和處理能力都會(huì)面對(duì)日益增多的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)信息技術(shù)部門提供的服務(wù)也會(huì)面對(duì)越來越大的壓力。因此，有必要研究和總結(jié)成長(zhǎng)型企業(yè)在IT治理策略上應(yīng)該注意的問題及其對(duì)策。
　　本文參照國(guó)際上公認(rèn)的先進(jìn)IT治

2、理框架，闡述了學(xué)術(shù)界對(duì)IT治理的最新研究成果，并通過對(duì)IT治理的標(biāo)準(zhǔn)框架的總結(jié)歸納提煉出了企業(yè)IT治理策略設(shè)計(jì)的三個(gè)核心要素，包括：組織、流程、交付物。然后結(jié)合一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)AM公司在IT治理方面的實(shí)踐，從組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、交付物質(zhì)量提升等角度研究了該企業(yè)在IT治理策略的實(shí)際設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中遇到的問題，再依據(jù)這些問題提出有針對(duì)性的對(duì)策，并總結(jié)出有助于提高成長(zhǎng)型企業(yè)的IT治理水平的策略制定技巧。通過對(duì)實(shí)際案例的研究，最終確定了精簡(jiǎn)組