GLL物流公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著人民幣的升值，和國內(nèi)人工物料成本大幅攀升，以前那種粗放的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)極其不適應(yīng)中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢。今年，李克強(qiáng)總理針對國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢而提出的“擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)，促改革，惠民生”的倡導(dǎo)，對于國內(nèi)小微民企以政策和金融方面加以扶持，并意義深遠(yuǎn)的提出深挖內(nèi)部潛力，提高效率，對于吸收中國大比例百姓就業(yè)的小微民企以極大的啟示。中國物流配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)制造業(yè)全球化而如火如荼，而互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的蓬勃發(fā)展也催生了中國物流業(yè)“最后一公里”的瓶頸

2、和發(fā)展矛盾。中國物流配送業(yè)目前普遍存在經(jīng)營粗放，組織松散，信息化組織程度不高，企業(yè)經(jīng)營散漫，管理不嚴(yán)密，沒有從內(nèi)部流程方面進(jìn)行優(yōu)化，沒有從企業(yè)規(guī)劃的角度進(jìn)行前瞻性的設(shè)計企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偠灾?，就是中國目前物流配送企業(yè)亟需借鑒國內(nèi)外先進(jìn)成熟管理和優(yōu)化方法來對其企業(yè)各個管理生產(chǎn)模塊進(jìn)行優(yōu)化;并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論來對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
　　本文從GLL物流公司實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前中國形勢，探討如何優(yōu)化物流企業(yè)各個環(huán)節(jié)