某航天軍工企業(yè)供應商選擇與管理研究.pdf

1、與普通企業(yè)相比，外協(xié)加工是航天企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)模式，這能夠有效降低成本，使航天企業(yè)專注于核心業(yè)務。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的競爭也開始改變，開始由成本競爭、質(zhì)量競爭、時間競爭轉(zhuǎn)移到敏捷性競爭，即以最快的速度響應市場需求的能力。相應的，隨著競爭環(huán)境的變化，企業(yè)與供應商之間的關(guān)系模式也開始由傳統(tǒng)的競爭關(guān)系向合作共贏關(guān)系轉(zhuǎn)變。對供應商進行合理的評價和管理是合作共贏型供應商關(guān)系的基礎(chǔ)，也是航天軍工企業(yè)選擇外協(xié)廠家時必須解決的重要問題。

2、>　　本文在對供應鏈管理理論、采購管理理論和供應商管理論進行回顧的基礎(chǔ)上，對某航天軍工企業(yè)行業(yè)特點、生產(chǎn)特點、供應商選擇和評價現(xiàn)狀進行了分析，找出其在外協(xié)產(chǎn)品供應商管理可能存在的問題并提出改進的必要性和可行性。從供應商合作伙伴選擇和評價的角度出發(fā)，提出運用模糊層次分析法對供應商進行評價，選擇合適的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應商的戰(zhàn)略整合。以國內(nèi)A企業(yè)為對象，就A企業(yè)目前的供應商管理現(xiàn)狀和可能存在的問題進行了分析，并從構(gòu)建戰(zhàn)略型合