鐵路工程總承包項目管理改進研究.pdf

1、現(xiàn)代化事業(yè)的飛速發(fā)展，使得鐵建行業(yè)的比拼的勢頭愈來愈盛。面對接踵而來的工程項目，傳統(tǒng)的工程建筑模式已經(jīng)很難滿足眾多建設企業(yè)相互競爭的需要。施工單位的核心任務是高效地實施施工管理，有效地降低施工成本，營造一個良性的生產(chǎn)經(jīng)營模式。由于國外一些先進項目管理經(jīng)驗的引進，項目的總承包模式順勢而紅?，F(xiàn)今的市場不規(guī)范，總承包模式的應用尚不成熟，鐵路總承包項目的施工管理遇到了很多問題。比如，市場不完善，成本控制，質(zhì)量安全控制，進度控制，項目人員的數(shù)量與

2、素質(zhì)，法律政策。因此，粗放型管理已經(jīng)行不通。鐵建總承包業(yè)務一般說來規(guī)模十分龐大，考慮到技術復雜、資金巨大、進度緊迫、風險頗高，搞好整個鐵路總承包項目的施行將會是困難和壓力的雙重考驗。與此同時，我國正處在鐵路項目發(fā)展的關鍵時期，尤其是高鐵項目和地鐵項目，各大企業(yè)也不得不面對諸多方面的壓力，如何在此番激烈而殘酷的競爭中謀求生存，提高自身的綜合實力，妥善處理好外界各式各樣的不利因素，竭力改善自身技術局限，緩解人才緊張以及解決管理矛盾，必須取長

3、補短，積極學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗；開發(fā)創(chuàng)新，吸納多方人才和管理技術；精益求精，精簡冗雜管理體制，革新管理機構和手段。
　　本文從當前形勢下鐵路總承包項目施工管理的角度出發(fā)，具體分析了企業(yè)項目管理的外部影響因素以及內(nèi)部管理現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)實案例的剖析，提出了有效的管理措施。本文重點闡述了全過程成本管理，從投標階段，設計階段，準備階段，施工階段及竣工收尾階段詳細的分析了如何分別做好成本預測和成本控制。其次是安全、質(zhì)量、風險控制和管理，分