人民數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、人民數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)有限公司作為新創(chuàng)建的人民日報的社屬企業(yè)，承接著“中國第一大報”向新媒體轉(zhuǎn)型拓展的戰(zhàn)略任務(wù)。在過去的兩年中，本文作者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了公司的創(chuàng)建并發(fā)展到今天遍布全國9個省市子公司的大型國有集團(tuán)企業(yè)。幸運的是，這也是本文作者在交大安泰管理學(xué)院進(jìn)行EMBA管理課程的學(xué)習(xí)的階段。課程中所學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略工具，以及企業(yè)經(jīng)營的各方面的理論知識，幾乎是實時地被運用在人民數(shù)字的戰(zhàn)略發(fā)展以及日常經(jīng)營中，并逐步形成了今天人民數(shù)字的

2、戰(zhàn)略思想與經(jīng)營理念。
　　2013年是人民數(shù)字發(fā)展過程中極其重要的一年，在從創(chuàng)建到前期經(jīng)營與業(yè)務(wù)開展初步完成的情況下，人民數(shù)字面臨著如何構(gòu)建完整的戰(zhàn)略體系并有效落地，如何實現(xiàn)業(yè)績的快速提升的挑戰(zhàn)。借此畢業(yè)論文的撰寫過程，本文作者對公司現(xiàn)狀、發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施進(jìn)行了完整的回顧，并與公司的股東、客戶、員工和戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行了詳細(xì)的溝通與討論，結(jié)合深入的市場調(diào)研以及對新技術(shù)的研究，運用課程中學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略管理工具，構(gòu)建了完整的戰(zhàn)略體系

3、并制定了詳盡的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，得以完成此文。
　　文章從人民數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)有限公司的創(chuàng)建背景入手，介紹了公司的發(fā)展現(xiàn)狀，包括已經(jīng)初步形成的三大業(yè)務(wù)平臺。著重分析了目前存在的問題與發(fā)展瓶頸，以幫助讀者完整地了解本論文的背景與面臨的挑戰(zhàn)。
　　通過宏觀環(huán)境和公司所處傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境的PEST分析，本文確立了公司在各細(xì)分行業(yè)中的精確定位，將業(yè)務(wù)的核心聚焦在：信息的數(shù)字化發(fā)布平臺、戶外數(shù)字媒體整合平臺與公共智能服務(wù)平臺上。并對市場中在各平臺

4、的競爭對手進(jìn)行了詳盡的分析與比較。
　　公司自身資源和能力分析運用了SWOT分析手段，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅四個維度對公司的核心競爭力做出了闡述，并形成“全球數(shù)字智能傳播領(lǐng)航者”的公司愿景；提出了“十年全球建設(shè)100萬人民日報電子閱報欄、打造‘人民數(shù)字智慧城市聯(lián)播網(wǎng)’、打造百億營業(yè)規(guī)模的傳媒集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；完成了使命、核心價值觀、從目標(biāo)到戰(zhàn)略地圖的完成的戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　本文進(jìn)一步明晰了公司層、業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略。在公司層

5、戰(zhàn)略中采用了邁克爾波特的戰(zhàn)略模型，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點提出了相關(guān)多元化策略；在公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中以三大業(yè)務(wù)平臺為出發(fā)點，主張各個平臺之間的聯(lián)動效應(yīng)，明確了以“智慧城市聯(lián)播網(wǎng)”、“智慧傳播服務(wù)商”、“智慧城市運營商”為核心的平臺競爭戰(zhàn)略，將原先的戶外傳媒定位提升至數(shù)字戶外媒體平臺的高度，并制定了詳細(xì)的平臺競爭戰(zhàn)略；在公司職能層戰(zhàn)略中，通過營銷、技術(shù)、供應(yīng)鏈、人力資源以及財務(wù)等子戰(zhàn)略的規(guī)劃實施來確保戰(zhàn)略落地。特別是在營銷戰(zhàn)略中，提出以先進(jìn)的技術(shù)手