天津遠(yuǎn)洋風(fēng)景住宅項目施工質(zhì)量控制研究.pdf

1、中國住宅行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展,相關(guān)工業(yè)體系得到了逐步的完善,但是,作為一個新興產(chǎn)業(yè),住宅行業(yè)隱藏著的諸多問題也逐漸暴露出來。在對天津遠(yuǎn)洋風(fēng)景項目地產(chǎn)開發(fā)過程中施工階段的質(zhì)量管理實際進(jìn)行分析時,發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)洋風(fēng)景項目開發(fā)的過程中,項目規(guī)劃不完善,流程不清晰,階段質(zhì)量控制點模糊等不足嚴(yán)重制約了項目的實施進(jìn)程,增加了項目質(zhì)量問題發(fā)生的概率。住宅質(zhì)量直接關(guān)系到開發(fā)企業(yè)的聲譽(yù)、消費(fèi)者的消費(fèi)安全以及國家經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。為此,結(jié)合作者自身的住宅管理經(jīng)驗以及對住

2、宅項目質(zhì)量管理理論知識的理解,利用ISO9000:2008質(zhì)量管理體系流程管理的原理重新構(gòu)建住宅項目質(zhì)量管理體系,以施工階段質(zhì)量控制為重點,以期提高該項目施工階段質(zhì)量管理的水平。
　　論文首先分析了目前中國住宅項目質(zhì)量流程管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在施工材料不合規(guī),設(shè)備不齊全;招標(biāo)不透明,暗箱操作;缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則,管理混亂等諸多問題。為了解決項目施工階段質(zhì)量問題,論文綜述了國外內(nèi)住宅企業(yè)項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗,以及國內(nèi)住宅企業(yè)質(zhì)量管理研究

3、的現(xiàn)狀,為論文的進(jìn)一步論述奠定理論基礎(chǔ)與實踐參考。接著,利用標(biāo)準(zhǔn)化的ISO9000:2008質(zhì)量管理體系,重構(gòu)了住宅企業(yè)的項目管理體系,并從項目施工的階段探討了該管理體系的實際運(yùn)用。最后,在概述“天津遠(yuǎn)洋住宅項目”的情況下,依據(jù)上述理論與重構(gòu)的管理體系及其實踐措施,系統(tǒng)性地分析了該項目的施工階段質(zhì)量管理實踐。通過天津遠(yuǎn)洋風(fēng)景項目施工階段質(zhì)量管理的實踐分析,論文認(rèn)為有效地規(guī)劃管理體系,并運(yùn)用ISO9000:2008質(zhì)量管理流程體系,通過施