森馬供應(yīng)鏈核心

1、森馬供應(yīng)鏈核心——虛擬經(jīng)營(yíng)森馬放棄傳統(tǒng)“大而全，小而全”的建廠模式，采取了把“長(zhǎng)板做長(zhǎng)，短板外包”的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，在設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售渠道兩端發(fā)力，將附加值相對(duì)較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，充分整合利用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，走出一條社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。這一模式的選擇，突破了發(fā)展瓶頸，使森馬走上了快速發(fā)展的通道。森馬虛擬經(jīng)營(yíng)模式的核心思想，就是創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)思路，并緊緊圍繞這一經(jīng)營(yíng)理念，制定了一系列雙贏的市場(chǎng)拓展政策，堅(jiān)持先

2、讓代理商賺錢(qián)，再壯大自己，這極大地鼓舞了廣大代理商的投資熱情，使銷售市場(chǎng)得到迅速擴(kuò)大。森馬采用“借網(wǎng)捕魚(yú)”的特許經(jīng)營(yíng)策略，將代理商的利益擺在至高無(wú)上的位置。供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的，森馬只有將每個(gè)環(huán)節(jié)都充分利用起來(lái)才能保證整個(gè)供應(yīng)鏈的完整順利的運(yùn)作，相信，經(jīng)過(guò)努力，在不久的將來(lái)，森馬也一定能創(chuàng)造出屬于自己的神話。森馬供應(yīng)鏈核心——虛擬經(jīng)營(yíng)森馬放棄傳統(tǒng)“大而全，小而全”的建廠模式，采取了把“長(zhǎng)板做長(zhǎng)，短板外包”的虛擬經(jīng)營(yíng)模

3、式，在設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售渠道兩端發(fā)力，將附加值相對(duì)較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，充分整合利用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，走出一條社會(huì)化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。這一模式的選擇，突破了發(fā)展瓶頸，使森馬走上了快速發(fā)展的通道。森馬虛擬經(jīng)營(yíng)模式的核心思想，就是創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)思路，并緊緊圍繞這一經(jīng)營(yíng)理念，制定了一系列雙贏的市場(chǎng)拓展政策，堅(jiān)持先讓代理商賺錢(qián)，再壯大自己，這極大地鼓舞了廣大代理商的投資熱情，使銷售市場(chǎng)得到迅速擴(kuò)大。森馬采用“借網(wǎng)捕魚(yú)”的特