F公司的供應(yīng)鏈模式優(yōu)化研究.pdf

1、F公司是美國(guó)的一家眼鏡經(jīng)營(yíng)商，集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)和銷售于一體。其產(chǎn)品主要涉及中檔的太陽(yáng)眼鏡及老花眼鏡，全球超過(guò)150家供應(yīng)商，并且80％都來(lái)自中國(guó)，產(chǎn)品大部分銷往美國(guó)市場(chǎng)。由于產(chǎn)品自身季節(jié)性強(qiáng)、款式繁多、生命周期短，加上需求不確定的特點(diǎn)，大部分產(chǎn)品從中國(guó)運(yùn)往美國(guó)的路途遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)，因此，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題尤為凸顯。如何使供應(yīng)鏈做出快速響應(yīng)，在降低供應(yīng)成本的同時(shí)，減少缺貨成本與庫(kù)存成本是優(yōu)化其供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的核心思想。
　　本文以供應(yīng)

2、鏈的相關(guān)理論為支撐，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)、以及在美國(guó)市場(chǎng)的銷售及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，根據(jù)其目前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，與企業(yè)供應(yīng)鏈在當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，找出導(dǎo)致F公司供應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢、采購(gòu)成本高等不能滿足市場(chǎng)需求的深層次原因。提出F公司供應(yīng)鏈運(yùn)作模式優(yōu)化的目標(biāo)，重新設(shè)定公司的供應(yīng)鏈策略，并對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別的產(chǎn)品，設(shè)定能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的供應(yīng)鏈模式，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的操作流程，其中涉及集中采購(gòu)、配送中心選址、配送路徑優(yōu)化以及資源規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)，文章