全業(yè)務(wù)運(yùn)營形勢下A省電信公司供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的研究.pdf

1、隨著電信業(yè)重組完成和3G移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)牌，所有電信運(yùn)營商進(jìn)入了全業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)代，同質(zhì)化的市場競爭日趨激烈。為實(shí)施聚焦客戶精確營銷、融合發(fā)展差異服務(wù)的戰(zhàn)略，A電信公司需要深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營向內(nèi)容應(yīng)用經(jīng)營的提升，這要求實(shí)施采購管理向供應(yīng)鏈管理的跨越，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的橫向擴(kuò)展，提供三種能力的支撐：價(jià)值提升能力、資源精確調(diào)配能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
　　本文通過對全業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)期對的供應(yīng)鏈能力提升要求的分析，提出在現(xiàn)有的條件下，首先實(shí)施企業(yè)內(nèi)部

2、協(xié)同提高管理能力：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈推動部門間協(xié)同；在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)以顧客需求為中心的精確計(jì)劃管理，以計(jì)劃驅(qū)動資源的準(zhǔn)確投放；加大集約化采購力度，加快采購方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，深化企業(yè)的價(jià)值提升能力；深化物資標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過標(biāo)準(zhǔn)化提升效率，并通過標(biāo)準(zhǔn)化聚類提升物資采購規(guī)模，降低物資總體成本；推行庫存精確管理降低企業(yè)運(yùn)作成本，支撐精益建造的工程模式；強(qiáng)化與完善信息系統(tǒng)支撐，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)外部的溝通與協(xié)同。
　　二是實(shí)施外部協(xié)同提升資源精