BC銀行法人改制及轉型期的領導行為研究.pdf

1、截至2006年，距離中國加入世界貿易組織（WTO）已經五年多時間，對于外資銀行在中國經營人民幣業(yè)務的全面開放也已經緊鑼密鼓提上了議事日程。外資銀行規(guī)?；蛧H化的競爭優(yōu)勢，必將加速它們進入中國市場的腳步。但同時，它們不得不面對高額的準入成本和運營費用、以及日益激烈的同業(yè)競爭，需要采取全新的戰(zhàn)略措施來應對這些挑戰(zhàn)，以期大浪淘沙后，仍然能夠站穩(wěn)腳跟，扮演中國金融市場上的主角。作為香港最大的本地獨立銀行之一，BC銀行于1918年成立以來，服務

2、遍布全港。自1920年在中國內地開設第一家分行以來，在中國內地的業(yè)務從未間斷。2007年初，BC銀行在中國的獨立法人控股子銀行-BC中國正式成立。在BC中國本土化進程中，銀行領導始終致力于通過各種領導方式，影響和激勵團隊，實現(xiàn)發(fā)展目標，滿足更高要求。
　　隨著時代的變遷，對于領導產生了各種不同的理解，但所有定義的共同之處，都在于領導是實施影響力的過程，通過這個過程，協(xié)助團隊成員達到目標。尤其如Peter G. Northouse的

3、研究中所述，領導是一個復雜的過程，在這個過程中個人通過影響團隊取得共同目標，需要選擇不同的領導力方法，以讓它更適用于某一真實的情境。
　　第一章為緒論，主要介紹研究背景和方法，研究的框架和內容。第二章為領導和情境領導相關理論概述，主要介紹了國內外領導力研究的相關評述，領導的定義和特征，從領導特質論到過程領導的發(fā)展變遷，領導和管理的區(qū)別，變革領導，領導的有效性，以及在華外資機構的領導行為特點。第三章運用豪斯的“目標-路徑理論”，結合

4、BC中國的現(xiàn)實案例，研究分析了BC銀行在搶占中國市場初期及高速發(fā)展導致的轉型時期這兩個不同時期下，為了實現(xiàn)銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標，如何通過領導方式的變革，在組織內部實施不同的領導行為，從而影響和激勵員工達到滿意的績效。具體包括BC銀行的組織環(huán)境概覽，不同階段的目標任務，工作情境，領導過程，和員工反應。第四章對領導者的領導風格進行了總結和詮釋，分析適合外資銀行在華發(fā)展的領導模型，提出了未來銀行領導力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和對策。第五章為結論，對本