基于成熟度分析的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群組織管理模式研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)資源集中化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蔀樾袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有往大項(xiàng)目、項(xiàng)目群方向發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目群經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管控成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。在項(xiàng)目群背景下，組織協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別排序、組織結(jié)構(gòu)已成為房地產(chǎn)企業(yè)管理亟待解決的問(wèn)題，而組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，良好的組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)其他三個(gè)問(wèn)題的解決。因此，構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群條件下的組織管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文首先對(duì)項(xiàng)目群管理

2、理論和組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行了相關(guān)的介紹。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群管理?xiàng)l件下，分析傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群組織管理模型的優(yōu)缺點(diǎn)，明確了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群組織的要求，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了以企業(yè)項(xiàng)目群管理辦公室和信息化管理平臺(tái)為核心的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群組織管理模式，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目群管理辦公室和信息化平臺(tái)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，明確了企業(yè)項(xiàng)目群管理辦公室的四個(gè)部門以及信息化管理平臺(tái)應(yīng)具有的六個(gè)功能。然后，構(gòu)建了由6個(gè)一級(jí)指標(biāo)，21個(gè)二級(jí)指標(biāo)的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群組織管理成熟度評(píng)