標桿房地產(chǎn)企業(yè)組織管理模式研究

1、1標桿房地產(chǎn)企業(yè)組織管理模式研究標桿房地產(chǎn)企業(yè)組織管理模式研究一、一、“總部總部區(qū)域區(qū)域城市公司城市公司”三級管理模式三級管理模式1、萬科集團采用“總部區(qū)域城市公司”三級管理模式?？偛每偛卯a(chǎn)品線運營線管理線監(jiān)控線資金管理中心企劃部財務(wù)管理部審計法務(wù)部項目管理部采購部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部辦公室物業(yè)管理部人力資源部董事局主席董事局主席董事會辦公室董事會辦公室長三角區(qū)域管理中心珠三角區(qū)域管理中心環(huán)渤海區(qū)域管理中心上海南京南昌昆山無錫深圳中山佛

2、山東莞大連長沙廣州沈陽鞍山北海成都武漢北京天津萬科影視區(qū)域中心在房地產(chǎn)運營方面享有較強的決策權(quán)，集團總部提供服務(wù)；在土地儲備和資金管理等方面決策權(quán)仍然在萬科總部；而地區(qū)公司是一個項目管理的執(zhí)行機構(gòu)。區(qū)企設(shè)成工總財人地地地銷項項項項項項項項項3項目開發(fā)中心核心職能地區(qū)公司定位項目管理中心財務(wù)管理合同管理預算管理前期投資信息收集與合作伙伴初步溝通談判前期工作規(guī)劃設(shè)計外包審核材料和規(guī)模較小的建筑服務(wù)招標營銷方案制定和組織實施銷售、售后服務(wù)物業(yè)

3、管理項目施工管理中心項目進度工程質(zhì)量現(xiàn)場管理安全管理簽證驗收2、中海地產(chǎn)目前也是采用“總部區(qū)域城市公司”三級管理模式，其管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計適應(yīng)了不同發(fā)展階段：（1）第一階段：單個城市發(fā)展，直線職能制：中國海外地產(chǎn)有限公項目一部項目二部深圳公司中國海外集團職能其他業(yè)務(wù)（2）第二階段：進入多個城市，所有的項目都歸屬所在地城市公司，不單獨成立項目公司：中國海外發(fā)展有限公司深圳公司中國海外集團項目一部項目二部職能部門上海公司項目一部項目二部