版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)已從“黃金時(shí)代”過(guò)渡到“白銀時(shí)代”,市場(chǎng)行情已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量也日益同質(zhì)化,服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)取代質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下,越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到客戶關(guān)系管理的重要性,能否充分把握客戶、深挖客戶價(jià)值,提升客戶對(duì)企業(yè)粘性,將成為考驗(yàn)企業(yè)生存能力的關(guān)鍵。但是由于客戶關(guān)系管理在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展時(shí)間較短,不同企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系管理的理解深度不同,甚至不同職能條線的員工對(duì)客戶關(guān)系管理認(rèn)知也不準(zhǔn)確,造成很多企業(yè)在實(shí)施客戶
2、關(guān)系管理后效果并不理想。所以,研究什么是科學(xué)的客戶關(guān)系管理,以及如何評(píng)價(jià)企業(yè)的客戶關(guān)系管理水平,不但可以完善房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理理論體系,更能幫助企業(yè)了解自身,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文通過(guò)分析房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的文獻(xiàn)資料,發(fā)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的評(píng)價(jià)研究鮮有涉及,由于房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理屬于項(xiàng)目管理的范疇,所以本文將重點(diǎn)借鑒項(xiàng)目管理成熟度模型的思想,并結(jié)合房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容,構(gòu)建出房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理成熟度評(píng)價(jià)模型。首先介
3、紹了房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)、職能工作、發(fā)展階段以及面臨的問(wèn)題,完善了房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理理論體系。其次介紹了房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理成熟度的概念、研究意義和成熟特征,為構(gòu)建評(píng)價(jià)模型提供鋪墊。然后參照其他成熟度模型的等級(jí)劃分思想,將房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理劃分為粗放級(jí)、簡(jiǎn)單級(jí)、規(guī)范級(jí)、精益級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)五種成熟度等級(jí),并界定出各等級(jí)的特征和范疇。接著參照一般行業(yè)客戶關(guān)系管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用歸納演繹法篩選出本文的評(píng)價(jià)指標(biāo),進(jìn)一步通過(guò)專家打分從評(píng)價(jià)指標(biāo)中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理成熟度評(píng)價(jià)研究.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司管理成熟度研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理成熟度模型構(gòu)建及評(píng)價(jià)研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建及評(píng)價(jià)研究.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目集成管理成熟度研究.pdf
- 時(shí)代地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度研究.pdf
- 南寧市某房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系管理
- 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建及案例研究.pdf
- 房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟度評(píng)價(jià)模型研究.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本管理成熟度模型及評(píng)價(jià)研究.pdf
- 項(xiàng)目管理成熟度模型在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf
- 項(xiàng)目管理成熟度模型在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的應(yīng)用.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系管理的研究
- 房地產(chǎn)企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)研究.pdf
- 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)研究.pdf
- IT企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論