房地產(chǎn)項目集成管理成熟度研究.pdf

1、房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,推動項目管理理論在房地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用和研究,不斷的豐富工程管理理論。房地產(chǎn)項目管理是從房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā),管理周期長,包括前期的策劃、規(guī)劃設(shè)計與采購、工程施工、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交付使用、物業(yè)管理,因此需要整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源,才能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)為項目設(shè)定的運營管理目標(biāo)。房地產(chǎn)項目管理因階段跨越,參與管理的組織多,管理約束因素多,在預(yù)期目標(biāo)達成的同時未能夠?qū)㈦A段性目標(biāo)延伸,各方

2、組織人員的管理水平有限,項目管理約束因素管控不合理,從而導(dǎo)致階段性管理遺留問題,對房地產(chǎn)項目管理造成了極大的損失。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的今天,需要結(jié)合項目管理新的理論,尋找更加高效的管理,提升房地產(chǎn)項目管理效益。
　　集成管理在房地產(chǎn)領(lǐng)域有過相關(guān)的應(yīng)用,綜合國內(nèi)外有關(guān)集成管理的理論,集成管理能夠在提升管理水平上更勝一籌。結(jié)合集成管理應(yīng)用的所需的必要條件,房地產(chǎn)項目管理應(yīng)用集成管理的理論,在整合資源、提升房地產(chǎn)項目效益都將會有新的突

3、破,同時也為房地產(chǎn)企業(yè)項目管理提供理論借鑒。根據(jù)集成管理理論和房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域的相關(guān)理論研究,通過理論上的融合探索,構(gòu)建房地產(chǎn)項目集成管理應(yīng)用模型,試圖通過應(yīng)用該模型避免項目風(fēng)險發(fā)生幾率,實現(xiàn)項目資源利用最大化,項目運營管理水平和項目客戶滿意度得到度提升。
　　結(jié)合項目管理成熟度模型,建立房地產(chǎn)項目集成管理成熟度評價體系,運用該評價體系,對房地產(chǎn)項目集成管理進行評判,對房地產(chǎn)項目集成管理的不斷提升起到推動作用。房地產(chǎn)項目管理水平