快速消費(fèi)品制造企業(yè)的重點(diǎn)零售客戶(hù)管理——以可口可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐為例.pdf_第1頁(yè)
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1、以沃爾瑪、家樂(lè)福和麥德龍等為代表的大型零售客戶(hù)已經(jīng)成為快速消費(fèi)品制造企業(yè)的重要零售客戶(hù),并深刻影響到快速消費(fèi)品制造企業(yè)的每一部分,比如分銷(xiāo)系統(tǒng)、品牌建設(shè)、成本控制、架構(gòu)設(shè)置、供應(yīng)鏈管理等等。重點(diǎn)零售客戶(hù)給快速消費(fèi)品制造企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售收入的同時(shí),也對(duì)快速消費(fèi)品制造企業(yè)提出更多要求,如要求更低的價(jià)格、更多的支持和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等。 面對(duì)重點(diǎn)零售客戶(hù),快速消費(fèi)品制造企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?本文以可口可樂(lè)在國(guó)內(nèi)對(duì)重點(diǎn)零售客戶(hù)的管理實(shí)踐為藍(lán)本,并站

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