光明建設(shè)集團(tuán)公司治理機(jī)制研究.pdf

1、本研究從公司治理機(jī)制的角度,以目前本省排名前三的家族企業(yè)--光明建設(shè)集團(tuán)公司為案例,開(kāi)展對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀的分析和研究,針對(duì)目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下,探討如何通過(guò)對(duì)企業(yè)公司治理機(jī)制層面的梳理與完善,增強(qiáng)以光明建設(shè)集團(tuán)為代表的我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的綜合實(shí)力,以期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)。首先通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)家族式企業(yè)公司治理機(jī)制理論以及其最新發(fā)展的全面介紹,同時(shí)選取我國(guó)家族企業(yè)中的佼佼者,方太廚具的公司治理機(jī)制的成功

2、變革之路為對(duì)比案例,為下一步合理分析光明建設(shè)集團(tuán)公司治理機(jī)制現(xiàn)狀,并從中找出適合光明建設(shè)集團(tuán)的變革道路尋求一定的理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù);其次通過(guò)對(duì)光明建設(shè)集團(tuán)公司治理機(jī)制的現(xiàn)狀展開(kāi)描述和特征分析,包括對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況、管理現(xiàn)狀、股權(quán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理者情況、組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)模式加以詳細(xì)描述,得出的初步結(jié)論為,目前該企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制尚可以適應(yīng)其正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,但已無(wú)法適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)的要求;再次是結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)的共性問(wèn)題,通過(guò)對(duì)比的方式,找出光明建設(shè)集團(tuán)

3、的公司治理機(jī)制中,對(duì)未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生影響的不足之處,如股權(quán)設(shè)置不明晰,實(shí)際控制人未能一股獨(dú)大;公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)于集中,特別是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理集于一身;財(cái)務(wù)一支筆制度;缺乏有效的內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制;激勵(lì)機(jī)制還很不完善等;最后提出企業(yè)在公司治理機(jī)制上的變革方向,即首先要解決大股東的觀念問(wèn)題,通過(guò)推進(jìn)家族企業(yè)股權(quán)、制權(quán)與家族文化觀念變革,確定家族企業(yè)由家族化治理向共同治理的演變方向,建立家族企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人互信機(jī)制以及企業(yè)與社會(huì)的互信