中國(guó)光大集團(tuán)公司治理研究.pdf

1、近幾十年來(lái),金融行業(yè)由以前的各行業(yè)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌辖?jīng)營(yíng)的方式,金融控股公司也由于發(fā)展快速而逐漸成為了國(guó)際金融市場(chǎng)的主要角色。我們國(guó)家的很多企業(yè)都把成為大型的金融類型的集團(tuán)公司作為自己的目標(biāo)。我們國(guó)家的金融類型控股公司的代表者,像中國(guó)光大集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)等,這些集團(tuán)的組成架構(gòu)體系和股權(quán)結(jié)構(gòu)上雖然和國(guó)外的金融類型控股公司差不多,但是在具體的公司治理結(jié)構(gòu)上還是有問(wèn)題。本文以中國(guó)光大集團(tuán)為案例,通過(guò)分析光大集團(tuán)的公司治理

2、的結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的一些完善的建議。
　　第一,通過(guò)對(duì)光大集團(tuán)母公司股權(quán)進(jìn)行分析,得出了母公司國(guó)有股獨(dú)大,股權(quán)很集中的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)公司治理的理論歸納可知,國(guó)有股獨(dú)大容易造成所有者缺位,模糊治理的現(xiàn)象,建議進(jìn)行國(guó)有股減持改革,實(shí)現(xiàn)相對(duì)制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
　　第二,母公司董事與經(jīng)理層兩職兼任的問(wèn)題。通過(guò)分析光大集團(tuán)母公司董事會(huì)與經(jīng)理層的組成情況,發(fā)現(xiàn)母公司董事會(huì)成員很多也同時(shí)擔(dān)任了公司的經(jīng)理層,這樣造成了董事會(huì)無(wú)法對(duì)經(jīng)

3、理層的監(jiān)督、考核和聘任,造成經(jīng)理層權(quán)力的膨脹的問(wèn)題,提出了公司董事與經(jīng)理層分任的建議。
　　第三,子公司董事在多個(gè)子公司之間交叉任職普遍,光大集團(tuán)子公司董事同時(shí)在多個(gè)子公司之間任職的情況很常見(jiàn),不利于監(jiān)督以及出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任的追究,認(rèn)為應(yīng)避免出現(xiàn)這種子公司的董事會(huì)交叉任職的情況。
　　第四,子公司董事會(huì)的人員組成不合理。子公司董事會(huì)中缺乏職工董事的參與,不利于董事會(huì)的決策和監(jiān)督,建議在董事會(huì)中引入職工董事。
　　第五,子