東亞地區(qū)大企業(yè)集團(tuán)公司治理問題研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制對于推廣企業(yè)集團(tuán)自身以及整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都具有十分重要的意義。只有解決好企業(yè)集團(tuán)的公司治理問題，才能提高企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行效率，有利于資源的有效配置，加速工業(yè)化的進(jìn)程，推動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長。當(dāng)今許多國家特別是發(fā)展中國家，未能有效地解決企業(yè)集團(tuán)的公司治理問題。這樣，企業(yè)集團(tuán)的公司治理有何特點(diǎn)和作用，其存在何問題，其改革的方向何在，仍是有待探討的一個重大問題。本文以東亞地區(qū)的日韓為例，對這一問題進(jìn)行探索性的研究。文章分為六

2、個部分： 第一章指出了東亞地區(qū)大企業(yè)集團(tuán)公司治理的研究意義，概括并簡要評述了東亞大企業(yè)集團(tuán)公司治理方面的研究成果。 第二章從一般理論層面上簡要概述了大企業(yè)集團(tuán)和公司治理的含義和特點(diǎn)。 第三章探討了日本和韓國大企業(yè)集團(tuán)的興起與發(fā)展，將其分為三個階段，并對各個階段大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了分析。 第四章分析了日本和韓國大企業(yè)集團(tuán)公司治理的特征，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、外部治理機(jī)制四個方面進(jìn)行了總結(jié)，并