集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)與公司治理.pdf

1、改革開(kāi)放多年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)取得了巨大成就,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)組織起到了中流砥柱的作用,并且借這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展壯大,一批優(yōu)秀的集團(tuán)公司開(kāi)始出現(xiàn),包括政府的極力支持的國(guó)有公司和優(yōu)秀的企業(yè)家依靠出色經(jīng)營(yíng)形成的私營(yíng)公司。這些公司在形成的初期,由于競(jìng)爭(zhēng)并不是很強(qiáng),依靠傳統(tǒng)的管理方式可以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題,但是近年來(lái),隨著信息技術(shù)的應(yīng)用、跨國(guó)公司的步步緊逼和技術(shù)的進(jìn)步,挑剔的顧客,這些都要求集團(tuán)公司加快反映的速度,變得更加的有效率、協(xié)調(diào)各方的關(guān)系

2、,增加應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,這對(duì)集團(tuán)公司的治理提出了新的要求。
　　本文探討了內(nèi)部審計(jì)對(duì)集團(tuán)公司的治理作用,首先探討內(nèi)部審計(jì)發(fā)展,找出了各種影響審計(jì)關(guān)鍵的因素,內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司治理發(fā)揮作用的機(jī)理,指出內(nèi)部審計(jì)如何滲入到集團(tuán)公司治理的各具體的細(xì)節(jié),用實(shí)證驗(yàn)證了我國(guó)集團(tuán)公司治理中內(nèi)部審計(jì)對(duì)管理層盈余管理的抑制作用,結(jié)論是我國(guó)的集團(tuán)公司中的內(nèi)部審計(jì)在公司治理方面的作用并不明顯,尤其是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的行為的監(jiān)督上。最后分析了我國(guó)集團(tuán)公司中