TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、電子商務(wù)是基于當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將企業(yè)商業(yè)業(yè)務(wù)嵌入到互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)作的新型商業(yè)進(jìn)行模式，能夠從全方位引致企業(yè)運(yùn)作流程和管理模式的根本變革，涉及到企業(yè)基礎(chǔ)資源的重新聚合，業(yè)務(wù)流程的重新構(gòu)造，基礎(chǔ)設(shè)施的重新架構(gòu)等。從國內(nèi)外電子商務(wù)模式的發(fā)展情況來看，實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的融合是傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的主要模式。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的融合一方面能夠有效開拓傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營在電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營范圍，拓寬受眾群體，開拓市場(chǎng)范圍，并使得傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)得以有效延

2、展，另一方面開展電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合能夠比純電子商務(wù)具有實(shí)體體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，使得電子商務(wù)有實(shí)體經(jīng)營的業(yè)務(wù)支撐和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，因此能夠成長(zhǎng)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的新的增長(zhǎng)來源。TCL-羅格朗作為一家外商獨(dú)資企業(yè)，實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的融合是拓展公司市場(chǎng)受眾群體，延展企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。
　　本文在此研究背景分析的基礎(chǔ)上，以電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略為研究主題，以探討TCL-羅格朗有效開展電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)

3、展戰(zhàn)略為主要研究目的，采用案例研究法、定性分析與定量分析、系統(tǒng)分析法、比較和歸納分析研究等科學(xué)研究方法，重點(diǎn)對(duì)國美電器、蘇寧電器和正泰電工的多案例對(duì)比分析研究，并通過對(duì)TCL-羅格朗進(jìn)行SWOT分析，得出了TCL-羅格朗實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的戰(zhàn)略建議，主要包括有“雙渠道發(fā)展模式”、“共用公司網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)展模式”、“分階段發(fā)展模式”等TCL-羅格朗實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的基本模式，以及“可行性分析、電子商務(wù)策略確立、運(yùn)營體