電力工程項(xiàng)目管理與績(jī)效考試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛躍發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已深入到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的方方面面。伴隨著這個(gè)潮流市場(chǎng)上出現(xiàn)了多種企業(yè)信息管理系統(tǒng)，這些信息管理系統(tǒng)一般都是從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)流程來實(shí)現(xiàn)功能，所以盡管企業(yè)購(gòu)買了這些信息管理系統(tǒng)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理，仍無法實(shí)現(xiàn)對(duì)部門或者團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)行情況的精確跟蹤控制，以及在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)采用一種公平的，與員工工作成果緊密結(jié)合的規(guī)則，這個(gè)問題普遍存在于企業(yè)管理層或項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的過程中。隨著科技的進(jìn)步，

2、企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。而企業(yè)員工績(jī)效考核管理是影響企業(yè)效率的一大因素。結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，績(jī)效考核主要是表現(xiàn)在考勤和業(yè)績(jī)兩方面。很多企業(yè)依然使用比較原始的紙質(zhì)化的方式記錄員工的考勤和績(jī)效薪資等信息。這種做法，不僅浪費(fèi)資源，效率也比較低。，通過設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理與績(jī)效考核系統(tǒng)來解決這一問題。
　　本論文從這一背景出發(fā)，詳細(xì)介紹上述問題的一種解決方案，將問題分為三個(gè)方面進(jìn)行分析，并在分析完后給出問題的解決方法和具體實(shí)現(xiàn)。將

3、第一個(gè)方面設(shè)為項(xiàng)目的跟蹤，跟蹤查看項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)時(shí)情況以及是否按計(jì)劃進(jìn)展；第二個(gè)方面為項(xiàng)目控制，根據(jù)項(xiàng)目的跟蹤結(jié)果以及員工在系統(tǒng)上的反饋情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；第三個(gè)方面為員工的績(jī)效考核，系統(tǒng)記錄員工的工作成果，提供給項(xiàng)目經(jīng)理參考，這樣的規(guī)則就能夠做到考核與工作成果相關(guān)聯(lián)。
　　論文以解決真實(shí)的企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，首先介紹系統(tǒng)開發(fā)的背景和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，然后，對(duì)企業(yè)需求逐一分析，再在問題的基礎(chǔ)上提出解決方案，最后，詳細(xì)