跨國企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及跨文化管理研究——基于M公司的案例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，大量企業(yè)通過跨國經(jīng)營進(jìn)行資源統(tǒng)籌。中國經(jīng)濟(jì)在快速增長(zhǎng)的浪潮中的發(fā)展速度和成果令人矚目，因此很多跨國企業(yè)加快進(jìn)入中國市場(chǎng)的步伐，增加從國外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)到中國。產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移中，不可避免地會(huì)碰到一些阻力或問題，有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和跨文化管理的方法和工具，能確保轉(zhuǎn)移順利完成。
　　本文主要基于系統(tǒng)論思想，針對(duì)跨國企業(yè)M公司實(shí)際發(fā)生的具有中國和德國文化背景的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目為案例，介紹了轉(zhuǎn)移中涉及的生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈管

2、理、產(chǎn)品質(zhì)量控制幾個(gè)主要環(huán)節(jié);探討了實(shí)施過程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵因素;總結(jié)了實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，如:生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的工作分解表(WBS);也分析了如何管理跨文化差異，形成融合的文化，旨在為其他跨國企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移提供可借鑒的思路。本文的研究特色在于:結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)跨國公司生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行梳理，從風(fēng)險(xiǎn)管理和跨文化管理的角度詳細(xì)分析管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。同時(shí)，揭示了導(dǎo)致生產(chǎn)轉(zhuǎn)移不能成功完成的根源，為