BY研究所科研人員薪酬管理研究.pdf

1、科研人員是科研事業(yè)單位的核心資源，他們的能力水平和主觀能動性的發(fā)揮對單位的發(fā)展起到舉足輕重的作用。在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，為迎接科技體制改革、事業(yè)單位工資改革及事業(yè)單位分類改革的變局，做好科研人員薪酬管理成為公益二類科研事業(yè)單位面臨的重大課題。
　　論文運用案例分析方法，以BY研究所為研究對象，對科研人員的全面薪酬管理進行了系統(tǒng)研究。論文在總結(jié)BY研究所發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，探討了其薪酬管理存在的問題及原因，提出了其薪酬管理的改

2、善措施。論文認為，BY研究所需通過優(yōu)化績效評價和薪酬分配體系加強對應(yīng)用性研究成果及成果轉(zhuǎn)化的激勵；針對從事不同活動的科研人員建立分類評價及薪酬管理制度；要樹立全面薪酬的思想，建立直接經(jīng)濟性薪酬、間接經(jīng)濟性薪酬、非經(jīng)濟性外在薪酬和內(nèi)在薪酬有機結(jié)合的全面薪酬管理體系。論文提出，把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等產(chǎn)學研用結(jié)合的相關(guān)指標納入科研人員的考核和薪酬分配體系；針對基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)和科技服務(wù)等不同領(lǐng)域的科研人員，在考核指標、薪酬彈性等方