設(shè)施規(guī)劃技術(shù)在生產(chǎn)工藝布局改善中的應(yīng)用研究.pdf

1、設(shè)施規(guī)劃研究的基本原理是在企業(yè)生產(chǎn)活動確定之后，將生產(chǎn)活動進行所需要的活動點，依據(jù)生產(chǎn)活動進行所需要投入的能量最小為目標(biāo)在有限的區(qū)域中予以布置，而設(shè)施規(guī)劃的研究內(nèi)容就是研究實現(xiàn)這種布置的優(yōu)化方法。這種能量被人們定義為物流量，即物料移動所需投入的能量。設(shè)施規(guī)劃是布置區(qū)域的系統(tǒng)量，也就是說，在布置中，優(yōu)化的不是某一項移動的物流量，而應(yīng)該是系統(tǒng)整體的總物流量。
　　影響物流量的主要因素有，活動點之間移動物料的重量、距離、方法、物料的包裝

2、形式、移動的時機等。即傳統(tǒng)上所述的PRQST，對象、路徑、數(shù)量、方法和時機。從優(yōu)化的對象上來說，人們提出了兩種設(shè)施規(guī)劃的優(yōu)化目標(biāo)：總物流量最小，即對于一項一定重量的移動活動，減少其移動距離，就可以減少移動所投入的能量，而減少了一項移動活動的距離，一定會增加其它項的移動距離，合理地選擇某項移動的距離，就是優(yōu)化的方法。
　　本文針對企業(yè)的即將搬遷的實際情況，利用管板車間改造的契機，利用從至表法從分析車間布置和產(chǎn)品工藝流程著手，利用現(xiàn)有