企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的價值鏈分析

1、企業(yè)戤略躡本管理下曲價值篷兮薪秦茜一、企業(yè)價值鏈的內(nèi)涵及價值鏈分析二、價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用路徑企業(yè)的價值鏈是指將企業(yè)的經(jīng)營過程看成是一個價值創(chuàng)造過程，與該價值創(chuàng)造相關的各項價值活動及其關系構成了企業(yè)的價值鏈。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的價值活動單元作為企業(yè)價值鏈的鏈結，若以獨立的企業(yè)為參照物，企業(yè)的價值鏈可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈。價值鏈分析彌補了傳統(tǒng)成本分析的缺陷，是實施戰(zhàn)略成本管理的首要步驟，它必須服從戰(zhàn)略成本管

2、理的總目標，即建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。價值鏈分析正是圍繞此目標展開，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，以尋找成本持續(xù)降低和競爭力不斷提高的途徑。通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，可以找出企業(yè)內(nèi)部不增值的作業(yè)或成本與價值不匹配的作業(yè)并予以刪除或改進。在不影響滿足顧客價值需求的同時達到降低成本的目的。能夠了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)是處于成本優(yōu)勢還是處于劣勢從而通過成本標桿學習予以改進成本，提高成本競爭力。可以確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費較

3、大，哪一部分的利潤最多，企業(yè)是否需要進行后向整合與前向整合的戰(zhàn)略選擇。以尋求降低成本的途徑。1分析內(nèi)部價值鏈，實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化?！皟r值——成本”分析是內(nèi)部價值鏈分析的關鍵。從本質(zhì)上講，企業(yè)價值鏈的增值能力分析實際是企業(yè)作業(yè)鏈的有效性分析，根據(jù)“生產(chǎn)耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源”的基本思想，要對作業(yè)鏈的各構成環(huán)節(jié)的價值增值能力進行仔細研究分析，了解每一環(huán)節(jié)各項活動的價值與成本，消除或減少非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率并降低其消耗和占用。基于價值鏈的

4、成本控制實際上就是通過整個價值鏈及其環(huán)節(jié)創(chuàng)造和提供價值能力的分析來控制資源的投入和耗費所以。價值鏈的“價值——成本分析”就是基于作業(yè)成本法來實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基本步驟是：確認價值鏈的單項價值活動。確認單項價值活動應分攤的成本，評估單項價值活動的成本與其對顧客滿意的貢獻，找出企業(yè)內(nèi)部各單元價值鏈之間的聯(lián)系，評估單元價值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性，采取改進行動。2分析行業(yè)價值鏈，實現(xiàn)縱向整合。行業(yè)價值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)

5、(供應商)，經(jīng)營企業(yè)以及主要競爭者，下游企業(yè)f購買商)三個主要鏈接。行業(yè)價值鏈分析的主要作用質(zhì)。加快存貨周轉速度因為庫存過多會占用企業(yè)更多的流動資金，利息費用會大幅上升同時也造成倉儲費和管理費用的上升；另外，庫存時間過長，還會引起物資貶值、報廢損失。因此。企業(yè)要定期組織盤庫，及時處理超儲積壓物資，減少資金占用，降低物資存儲費用。3信息技術。信息技術尤其是高速發(fā)展的現(xiàn)代通訊技術和網(wǎng)絡技術應用于企業(yè)物流，改變了傳統(tǒng)的運作模式。與傳統(tǒng)方式相比

6、，一方面可以大大地縮短反應時間減少物資在物流各環(huán)節(jié)的滯留時間。另一方面?，F(xiàn)代信息技術在信息獲取的廣度和準確性方面具有無與倫比的優(yōu)越性。使企業(yè)物流在時間、空間和數(shù)量上的決策有了更加可靠的依據(jù)。現(xiàn)代信息系統(tǒng)應用于倉儲管理和運輸管理對于提高倉儲和運輸效率，減少貨損和貨差，有著十分明顯的效果。現(xiàn)代信息系統(tǒng)通過將企業(yè)定購的意向、數(shù)量、價格等信息通過網(wǎng)絡進行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)分享由此帶來的利益充分應對各種可能發(fā)生的需求進而調(diào)整企業(yè)的

7、經(jīng)營行為和計劃，可以使企業(yè)從整體上控制物流成本。4強化意識。把降低成本的工作從物流管理的部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中進行物流成本管理使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。5核算體系。建立科學合理的物流成本核算體系。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財務會計制度中，沒有單獨核算物流成本的會計科目，導致一些物流費用無法準確計量與控制。造成物流成本信息失真。為此，應建立科學合理的物流成本核算體系，

8、實行物流費用單獨核算，明確物流成本的核算內(nèi)容和核算方法，使物流成本管理與財務會計在系統(tǒng)上聯(lián)結起來。以成本會計為基礎，完善物流成本分類，將其分為直接成本、間接成本和日常費用三大項。實施以活動為基礎的成本核算制度，將有關費用分解到消耗一定資源的活動而不是某個部門，以正確評價物流績效。(作者寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司財務部)In冶分財爭2009年3期萬方數(shù)據(jù)Metallurl(icalFinancialAccounting公叢戰(zhàn)略歸來管翠τ

9、韻價值延憐私秦茜甲、企業(yè)價值鏈的內(nèi)涵及價值鏈分析企業(yè)的價但鏈是指將企業(yè)的經(jīng)營過程看成是一個價值創(chuàng)造過程，與該價值創(chuàng)造相關的各項價值活動及其關系構成了企業(yè)的價值鏈。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過暖的價值活動單元作為企業(yè)價值鏈的鏈錨，若以獨立的企業(yè)為參照物，企業(yè)的價值鏈可以分為兩類:企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈。價倪鍵分析彌補了傳統(tǒng)成本分析的缺陷，是實施戰(zhàn)略成本管理的首要步驟，它必須服從戰(zhàn)略成本管理的總目標，即建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。價倍鏘分析正是

10、圍繞此目標展開，對f:~的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，以尋找成本持續(xù)降低和競爭力不斷提高的途徑。通過企業(yè)內(nèi)部價倍鏈分析，可以找出企業(yè)內(nèi)部不增值的作業(yè)或成本與價值不匹配的作業(yè)，井予以刪除或改進，在不影響滿足顧客價值需求的同時，達到降低成本的目的。能夠了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)是處于成本優(yōu)勢還是處于劣勢，從而通過戚本標桿學習予以改進戚本，提高成本競爭力。可以確定在行業(yè)價值鏈中哪…部分的耗費較大，哪一部分的利潤最多，企業(yè)是沓需要進行后向整合與

11、前向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。二、價值鏈分析在戰(zhàn)略戚本管理巾的應用路役1.分析內(nèi)部價值鏈，實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化?！皟r值一一戚本吩析是內(nèi)部價倍鏈分析的關鍵。從本質(zhì)上講，企業(yè)價值鏈的增債能力分析實際是企業(yè)作業(yè)鏈的有效性分析，根據(jù)“生產(chǎn)耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源啪基本思想，要對作業(yè)鏈的各構成環(huán)節(jié)的價值增值能力進行仔細研究分析，了解每→環(huán)節(jié)各項活動的價值與成本，消除或減少非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率井降低其消耗和占用?；趦r值鏈的戚本控制實際

12、上就是通過整個價值鏈及其環(huán)節(jié)創(chuàng)造和提供價值能力的分析來控制資源的投入和艇費，所以，價值鏈的“價值一一成本分析“就是基于作業(yè)戚本法來實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基本步驟是:確認價值鏈的單項價值活動。確認單項價值活動應分攤的戚本，評估單項價值活動的成本與其對顧客滿意的貢獻，找出企業(yè)內(nèi)部各單元價值鏈之間的聯(lián)系，評估單元價值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性，采取改進行功。2分析行業(yè)價值鏈，實現(xiàn)縱向整合。行業(yè)價值鏈中企業(yè)→般可以分為上游企業(yè)(供服商)

13、，經(jīng)營企業(yè)以及主要競爭者，下游企業(yè)(購買商)三個主要鏈接。行業(yè)價值鏈分析的主要作用“““11川“11“..，111111川‘1，，川“11，川‘Ilh....捕111.....11.........1伽川“，..，.....“1..川閘，川1111，，“““11，..，..而Illh..11仰川11111川“11，，“刷“忡.....11忡.....11........“1“...叫11.......11..，..叫11，......1

14、11..川“11......111.川“11.........“..川Ilh，.“叫，..川1，......1..““““..，，.......響1“.....11..........“，.......“，...州“.?.?1111.....叫11“.““111..μ啕1，，，..耐陽.......11...質(zhì)。加快存貨周轉速度，因為庫存過多會占用企業(yè)更多的流動資金，利息費用會大幅上升，同時也造成倉儲費和管理費用的上升另外，庫存時間過長

15、，還會引起物資貶值、報廢損失。肉此，企業(yè)要定期組織盤庫，及時處理超儲幟壓物資，減少資金占用，降低物資存儲費用。3.信息技術。信息技術尤其是高球發(fā)展的現(xiàn)代通訊技術和網(wǎng)絡技術應用于企業(yè)物流，改變了傳統(tǒng)的運作模式。與傳統(tǒng)方式相比，一方麗可以大大地縮短反應時間，減少物資在物流各環(huán)節(jié)的精留時間，另一方面，現(xiàn)代信息技術在信息獲取的廣度和準確性方面具有無與倫比的優(yōu)越性，使企業(yè)物流在時間、空間和數(shù)量上的決策有了更加可靠的依據(jù)?，F(xiàn)代信息系統(tǒng)應用于倉儲管理

16、和運輸管理，對于提高倉儲和運輸嗷率，喊少貨損和貨盞，有著十分明顯的效果?，F(xiàn)代信息系統(tǒng)通過將企業(yè)定購的意向、數(shù)量、價格等信息通過網(wǎng)絡進行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)分享由此帶來的利益，充分應對各種可能發(fā)生的需求進而調(diào)罄企業(yè)的經(jīng)營行為和計圄功舍財命則年第3期劃，可以使企業(yè)從整體上控制物流成本。4強化意識。把降低戚本的工作從物流管理的部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售余生命周期中進行物流戚本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展

17、的“戰(zhàn)略性戚本意識“。5核算體系。建立科學合理的物流成本核算體系。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我罔企業(yè)現(xiàn)行的財務會計制度中，沒有單袖核算物流成本的會計科目導致一些物流費用無法準確計量與控制，造成物流戚本信息失真。為此，應建立科學合理的物流成本核算體系，實行物流費用單抽核算，明確物流成本的核算內(nèi)容和核算方法，使物流戚本管理與財務會計在系統(tǒng)上聯(lián)結起來。以成本會計為基礎，完善物流戚本分類，將其分為直接成本、間接成本和日常費用三大項。實施以活動為基

18、礎的成本核算制度，將有關費用分解到消耗…定資源的活動而不是某個部門，以正確評價物流績艘。(作者寶鋼集團新疆八盧鋼鐵有限公司財務部)在于充分考慮企業(yè)在縱向價值鏈中占有哪個或哪幾個環(huán)節(jié)是進入還是退出某個環(huán)節(jié)，同時加強上游(供應商)和下游(銷售渠道、顧客)的聯(lián)泵，以整合企業(yè)的縱向價值鏈，提升企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。一方面，企業(yè)應重點關注自己的定位利用行業(yè)價值鏈分析，對行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)進行有目的的梳理。采用增加或減少價值鏈環(huán)節(jié)的方法尋求新的利潤源重

19、新定位，提高應對混沌環(huán)境的敏感性。另一方面。確定行業(yè)價值鏈中的定位后，需關注企業(yè)與上下游之間聯(lián)結是否合理重新組合價值鏈上的各個企業(yè)的合作關系來達到最大的協(xié)同效應，實現(xiàn)雙贏的目的，從建立成本競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。3分析競爭對手價值鏈，確定競爭成本地位。競爭對手是企業(yè)競爭的基本要素之一，競爭對手的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素進行競爭對手分析對企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略決策至關重要。進行競爭對手價值鏈分析的路徑如下所

20、示：明確競爭對手_收集與整理對手信息關注對手整體價值鏈，確定重點環(huán)節(jié)_具體分析關鍵價值活動_編制企業(yè)與競爭對手的價值鏈成本對比分析表。其中，收集和整理競爭對手的有關信息是競爭對手價值鏈分析的關鍵一環(huán)。因為收集的信息質(zhì)量直接影響分析結果及戰(zhàn)略決策的制定。在實際分析中。企業(yè)不可能得到競爭對手詳盡的成本信息，要準確評價競爭對手的成本通常非常困難。但一般可以通過獲得公開的數(shù)據(jù)。或者通過買方、供應商和其他相關利益者從側面進行了解來間接估測競爭對手

21、某些價值活動的成本。對于競爭對手的那些無法直接估測成本的價值活動，企業(yè)可以采取將自己和競爭對手進行比較的方法，通常采用標桿瞄準方式進行。最終的成果——企業(yè)與競爭對手的價值鏈成本對比分析表。使得企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢、劣勢，成本地位一目了然。1企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析與優(yōu)化。內(nèi)部價值鏈的確定是在識別單項價值活動的基礎上，將企業(yè)各種與價值創(chuàng)造有關的活動，按內(nèi)外部職能、工藝流程或重要性等進行分類匯總而形成的。企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的前提是要識別內(nèi)部價

22、值鏈，其中確定單項價值活動又是確定內(nèi)部價值鏈的基礎，內(nèi)部價值鏈的分析可以從產(chǎn)品價值鏈分析入手。再綜合考慮產(chǎn)品價值鏈系統(tǒng)之外的企業(yè)內(nèi)部相關的管理支持等輔助活動，便構成了整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈系統(tǒng)。然后要對價值鏈進行“價值一成本”分析，其一是價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系分析。即在作業(yè)成本管理的基礎上，通過向員工調(diào)查并進行數(shù)據(jù)分析，得出作業(yè)之間的關系；其二是對單項價值作業(yè)進行有效性分析主要是以消費者的需求為出發(fā)點，判定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，以及將增值作業(yè)的價

23、值與其消耗的成本相比較劃分出高效、低效甚至無效作業(yè)。通過上述分析，分離出非增值作業(yè)、無效作業(yè)和低效作業(yè)，可根據(jù)具體情況選擇改進作業(yè)、降低或消除作業(yè)的具體方法，進行作業(yè)管理并在此基礎上改善作業(yè)鏈。2行業(yè)價值鏈分析與優(yōu)化。企業(yè)不僅要分析自身的價值鏈，而且還要對行業(yè)價值鏈進行分析。行業(yè)價值鏈是指一個行業(yè)內(nèi)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費形成的一系列不同作業(yè)的結合。行業(yè)中任何一個企業(yè)都會居于行業(yè)價值鏈的一個或多個環(huán)節(jié)。可以采用利潤庫分析法，對

24、行業(yè)價值鏈進行分析與優(yōu)化。在進行行業(yè)價值鏈識別的基礎上，對行業(yè)價值各個環(huán)節(jié)凈資產(chǎn)與利潤的分配進行分析，劃分行業(yè)內(nèi)企業(yè)類型，對行業(yè)價值鏈上參與者凈資產(chǎn)、利潤進行確定，進而構建利潤庫。對利潤庫進行定義，確定利潤庫的容量，分析利潤庫的分布，即計算行業(yè)價值鏈上的各項價值活動的凈資產(chǎn)和利潤狀況從而了解該行業(yè)內(nèi)的凈資產(chǎn)和利潤結構分布。將每項價值活動的凈資產(chǎn)、利潤進行匯總，與行業(yè)利潤庫總體規(guī)模進行比較，核對是否一致，最后，計算凈資產(chǎn)收益率并繪制利潤庫

25、。將該行業(yè)價值鏈上的所有價值活動的凈資產(chǎn)、利潤的絕對數(shù)額和凈資產(chǎn)收益率的相對數(shù)額繪制成利潤庫圖表，使各個環(huán)節(jié)的利潤率水平一目了然。3競爭對手價值鏈分析與競爭成本地位的確定。競爭對手價值鏈分析的目的是通過價值鏈對比明確企業(yè)的相對競爭地位和成本情況。幫助管理者客觀的評價自身在競爭中的優(yōu)勢和劣勢以及這種優(yōu)勢和劣勢的根源。企業(yè)還可以通過與競爭對手對比確定是通過協(xié)調(diào)還是優(yōu)化來降低成本。首先要明確競爭對手，企業(yè)對競爭對手的分析應盡可能包括所有競爭者

26、，并對眾多競爭者分類，以作出有針對性的戰(zhàn)略成本決策。其次，要盡可能詳細地收集與整理競爭對手的信息，可以通過將企業(yè)的所有價值活動按照價值鏈理論進行大致分解，再運用相關財務指標和收集的信息綜合衡量各價值活動的優(yōu)越性。進而有選擇的對關鍵價值活動進行詳細的價值鏈分解剖析。再次，要確定競爭成本地位，可以通過以下步驟：其一是關注鏈條整體，確定重點環(huán)節(jié)；其二是分析關鍵環(huán)節(jié)的價值活動；其三是編制企業(yè)與對手的價值鏈成本對比分析表?？傊髽I(yè)為滿足顧客需求進

27、行著一系列的價值活動，價值的創(chuàng)造過程必然伴隨著成本的發(fā)生，即企業(yè)成本的發(fā)生與價值活動存在共生的關系。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的正確實施，應導人價值鏈管理的思想和方法，通過價值鏈分析，優(yōu)化核心業(yè)務流程從整體上降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本。提升企業(yè)的核心競爭力，價值鏈分析可以作為戰(zhàn)略成本分析的工具，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略角度形成競爭優(yōu)勢和持續(xù)降低成本的環(huán)境。(作者四川東辰(集團)股份有限公司財務部)、冶分財爭2009年第3期I目萬方數(shù)據(jù)Metallurgical

28、FinancialAccounting在于充分考慮企業(yè)在縱向價值鏈中占有哪個或哪幾個環(huán)節(jié)，是進人還是退出某個環(huán)節(jié)，同時加強上游(供應商)和下游(銷售渠道、顧客)的聯(lián)袋，以整合企業(yè)的縱向價值鏈，提升企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。一方面，企業(yè)成熏點關注自己的定位，利用行業(yè)價值鏈分析，對行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)進行有目的的梳理，采用增加或減少價值鏈環(huán)節(jié)的方法，尋求新的利潤隙，重新定位，提高應對混噸環(huán)境的敏感性。另一方劇，確定行業(yè)價值鏈中的定位后，需關t企業(yè)與上

29、下游之間聯(lián)絡是杏合理，]在新組合價值鏈上的各個企業(yè)的合作關系來達到最大的協(xié)同妓應，實現(xiàn)雙贏的目的，從建立戚本競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，確定企業(yè)的罄合戰(zhàn)略。3分析競爭對手價值髓，確定競爭戚本地位。競爭對手是企業(yè)競爭的基本要素之…，競爭對手的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素進行競爭對手分析對企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略決策至關重要。進行競爭對手價值鏈分析的路徑如F所示:明確競爭對手→收集與整理對于信息→關注對于整體價值髓，確定重點環(huán)節(jié)→具體分析

30、關鍵價值活動→編制企業(yè)與競爭對于的價值鏈戚本對比分析表。其中，收集和整理競爭對手的有關信息是競爭對手價值鏈分析的關鍵一環(huán)，因為收集的信息質(zhì)量直接影響分析結果及戰(zhàn)略決策的制定。在實際分析中，企業(yè)不可能得到競爭對手詳盡的戚本信息，要準確評價競爭對于的成本通常非常困難。但一般可以通過獲得公開的數(shù)據(jù)，或者通過買方、供應商和其他相關利益者從側面進行了解來間接估測競爭對手某些價值活動的戚本。對于黨爭對于的那些尤法直接估測戚本的價值活動，企業(yè)可以采取

31、將自己和競爭對手進行比較的方法，通常采用標桿瞄準方式進行。最終的成果一一企業(yè)與競爭對手的價值鏈戚本對比分析表，使得企業(yè)相對于競爭對于的優(yōu)勢、劣勢，戚本地位一目了然。三、價值鏈優(yōu)化1企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析與優(yōu)化。內(nèi)部價值鏈的確定是在識別單項價值活動的基礎上，將企業(yè)各種與價值創(chuàng)造有關的活動，按內(nèi)外部職能、工藝流程或重要性等進行分類匯總而形成的。企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的前提是要識別內(nèi)部價值鏈，其中確定單項價值活動又是確定內(nèi)部價值鏈的基礎，內(nèi)部價假鏈的

32、分析可以從產(chǎn)品價值鏈分析人手，再綜合考慮產(chǎn)品價值鏈系統(tǒng)之外的企業(yè)內(nèi)部相關的管理支持等輔助活動，使構成了整個企業(yè)內(nèi)部價倪鏈系統(tǒng)。然后要對價債鏈進行“價值m戚本“分析，其→是價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系分析，即在作業(yè)戚本管理的基礎上，通過向員工調(diào)費并進行數(shù)據(jù)分析，得出作業(yè)之間的關系其二是對單項價值作業(yè)進行有效性分析，主要是以消費者的需求為出發(fā)點，判定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，以及將增值作業(yè)的價值與其消耗的戚本相比較，劃分出高效、低效甚至無效作業(yè)。通過上述分

33、析，分離出非增值作業(yè)、無敢作業(yè)租低效作業(yè)，可根據(jù)具體情況選擇改進作業(yè)、降低或消除作業(yè)的具體方法，進行作業(yè)管理，并在此基礎上改善作業(yè)鏈。2.行業(yè)價值鏈分析與優(yōu)化。企業(yè)不僅要分析自身的價值鏈，而且還要對行業(yè)價值鏈進行分析。行業(yè)價值鏈是指一個行業(yè)內(nèi)從最初服材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費形成的一系列不同作業(yè)的結合，行業(yè)中任何一個企業(yè)都會居于行業(yè)價值鏈的一個或多個環(huán)節(jié)?？梢圆捎美麧欔嚪治龇ǎ瑢π袠I(yè)價值鏈進行分析與優(yōu)化。在進行行業(yè)價值鏈識別的基礎上，對

34、行業(yè)價值各個環(huán)節(jié)凈資產(chǎn)與利潤的分配進行分析，劃分行業(yè)內(nèi)企業(yè)類型，對行業(yè)價值鏈上參與者凈資產(chǎn)、利潤進行確定，進而構建利潤庫，對利潤庫進行定義，確定利潤庫的容量，分析利潤庫的分布，即計算行業(yè)價值鏈上的各項價值活動的凈資產(chǎn)和利潤狀況，從而了解該行業(yè)內(nèi)的凈資產(chǎn)和利潤結構分布，將每項價值活功的凈資產(chǎn)、利潤進行匯總，與行業(yè)利潤庫總體規(guī)模邊行比較，核對是否一致，最后，計算凈資產(chǎn)收益率并繪制利潤庫，將該行業(yè)價值鏈上的所有價值活動的凈資產(chǎn)、利潤的絕對數(shù)額

35、和凈資產(chǎn)收益事的相對數(shù)額繪制成利潤F牢固表，使各個環(huán)節(jié)的利潤率水平一目了然。3.競爭對手價值鏈分析與競爭成本地位的確定。競爭對手價值鏈分析的目的是通過價值鏈對比，明確企業(yè)的相對競爭地位和成本情況，幫助管理者客觀的評價自身在競爭中的優(yōu)勢和劣勢以及這種優(yōu)勢和劣勢的根源。企業(yè)還可以通過與寬爭對手對比確定是通過協(xié)調(diào)還是優(yōu)化來降低戚本。首先要明確競爭對手，企業(yè)對競爭對手的分析應盡可能包括所有競爭者，并對眾多競爭者分類，以作出有針對性的戰(zhàn)略戚本決策

36、。其次，要盡可能詳細地收集與整理競爭對手的信息，可以通過將企業(yè)的所有價值活動按照價值鏈理論進行大致分解，再運用相關財務指標和收集的信息綜合衡最各價值活動的優(yōu)越性，進而有選擇的對關鍵價值活動進行詳細的價值鏈分解剖析。再次，要確定競爭戚本地位，可以通過以下步驟:其一是關性鏈條整體，確定重點環(huán)節(jié)其二是分析關鍵環(huán)節(jié)的價值活動其二是編制企業(yè)與對于的價值鏈戚本對比分析表?？傊髽I(yè)為滿足顧客需求進行著一系列的價值活動，價值的創(chuàng)造過程必然伴隨著成本的