生產型中小企業(yè)在有限資源約束下的戰(zhàn)略轉型模式及其選擇模型研究.pdf

1、技術革命與全球化正在加劇著全球企業(yè)的競爭。與此同時，中國經(jīng)濟在保持年均10％左右高速增長長達30多年后，逐漸步入中高速增長階段，支撐經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)因素正在發(fā)生變化，經(jīng)濟增長方式隨之改變。面對經(jīng)營環(huán)境的變化，眾多中小企業(yè)以轉型謀發(fā)展，掀起了戰(zhàn)略轉型的風潮。本文從生產型中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型的迫切需求切入，圍繞如何選擇適宜的戰(zhàn)略轉型方向這一核心問題，從外部產業(yè)結構和內部資源基礎兩個角度展開，進行了理論探索和實證分析。
　　本文首先對當前戰(zhàn)略

2、管理理論和戰(zhàn)略轉型理論研究成果進行了梳理，在對波特五力模型、價值鏈和企業(yè)資源基礎等理論延伸和發(fā)展的基礎上，構建了一個簡單且具有可操作性的戰(zhàn)略轉型選擇模型，提出了基于價值鏈上下游延伸的戰(zhàn)略轉型、基于現(xiàn)有產品技術的新客戶戰(zhàn)略轉型和基于現(xiàn)有客戶的新產品戰(zhàn)略轉型三大轉型模式，并對各種模式的應用環(huán)境、限制條件、關鍵因素、資源需求等進行了分析。在理論構建的同時，本文運用案例分析法，對模型下各個轉型模式的有效性進行了驗證，并借助實例對模型的運用方法進