Impact of Microsoft Italia on the IT Market and Role of the Subsidiary in the Evolution Of Microsoft Corporation.pdf

1、很多跨國公司和說服企業(yè)對外投資的動機(jī)的概念已寫入。在1958年，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Maurice Byè介紹了“多領(lǐng)土的公司”，在1960年David E.Lilienthal已經(jīng)寫了一篇文章，關(guān)于美國公司的問題，與“海外業(yè)務(wù)”定義為“跨國公司” 。投資者有很多理由，以進(jìn)軍海外市場。我們可以區(qū)分不同的傳統(tǒng)的和新興的動機(jī)。前者是:確保重點(diǎn)物資，尋求市場行為，區(qū)位因素，并找到低生產(chǎn)要素成本。這四個戰(zhàn)略中，我們添加了另一套新的全球性戰(zhàn)略已添加的動機(jī)

2、當(dāng)管理者開始了他們的策略在考慮他們更加一體化的意義。尤其是，它們分別是:成本優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和復(fù)制，全球掃描和學(xué)習(xí)能力。海外擴(kuò)張時也有許多風(fēng)險和成本考慮的最重要的文化，政治，地理和經(jīng)濟(jì)。Micheal Porter的國家鉆石鑒定模型有四套經(jīng)濟(jì)的一個家，在國際范圍內(nèi)因素和需求狀況，企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和競爭，企業(yè)的成功是至關(guān)重要的，最后相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)的屬性。這項(xiàng)工作具有的野心聯(lián)系起來研究，以意大利微軟的情況下。第二章想說明了意大利的情況和原因，在

3、1985年微軟的管理層在意大利的子公司的開幕，然后一直是主要的變陣。為了做到這一點(diǎn)，將分析的長處和短處的意大利環(huán)境和信息技術(shù)行業(yè)的發(fā)展趨勢。隨后，微軟意大利開幕，成長，進(jìn)化業(yè)務(wù)和其對國家經(jīng)濟(jì)的影響，原因?yàn)槭裁此晒α讼啾葰W洲其他附屬公司，并已被主要競爭優(yōu)勢打擊競爭對手的因素，重點(diǎn)對1986-2006年期間的研究。為了更好地研究公司和國家的情況，并繪制精確的情況下，Umberto Paolucci，意大利微軟的創(chuàng)始人，一直接受采訪。紙張的

4、最后一部分是專門傳導(dǎo)由Carlo Purassanta的，該附屬公司的現(xiàn)任總經(jīng)理的意大利市場的機(jī)會和威脅的分析。最后，還有一個特別側(cè)重于云計(jì)算，認(rèn)為方便的和成功的創(chuàng)新和成長。關(guān)鍵成功因素及其局限性首先:人口徑意大利本土勞動力池，激情，決心和創(chuàng)造力，其實(shí)，是因?yàn)閲H擴(kuò)張的主要獲獎因素在米蘭的選擇中開始。其次，非常重要的是了解當(dāng)?shù)氐男枨?，并把它們轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會的能力，本公司之附屬。這一直都是復(fù)雜嚴(yán)格的指導(dǎo)方針和管道由微軟公司施加限制的可能性

5、真的發(fā)展戰(zhàn)略和回應(yīng)，以適應(yīng)客戶的需求。三，接近客戶允許微軟在教育消費(fèi)者，讓信息技術(shù)的概念的方法摧毀堅(jiān)實(shí)的文化偏見。此外，與當(dāng)?shù)氐臋C(jī)構(gòu)，從而在重要的斗爭和項(xiàng)目，是成功的根本，他們可能不會發(fā)生，如果微軟沒有實(shí)際存在的。毫無疑問，微軟意大利意大利IT的增長一直是非常重要的行業(yè)，這種參與可能已經(jīng)，或?qū)⒁?，即使大部份產(chǎn)品開發(fā)，或?qū)⒃O(shè)在意大利。意大利業(yè)務(wù)值得尺寸，傳統(tǒng)和意大利的訣竅可能是一個真正的附加值。缺乏官方公開資料兩聲譽(yù)附屬公司沒有列出在意大