大連港雜貨碼頭公司薪酬管理問題研究.pdf

1、組織是為完成某一特定使命而成立的?；诖?，組織必須吸引和雇傭具備一定知識、技能、能力和態(tài)度的人。為了吸引并留住這些人，組織要為其提供報酬。組織通過設計和實施一種報酬體系，使員工關注某些特定的行為。在組織看來，這些行為是實現(xiàn)組織宗旨和目標所必需的。這些行為為覆蓋了從準時上班到滿足規(guī)定的績效標準，以及做出使生產力提高的創(chuàng)新性貢獻等全部活動。若想使報酬有效促成這些組織所期望的行為，報酬就必須滿足員工的要求，而員工的行為也正是這些報酬想要的影響

2、的。
　　 組織的報酬體系包括員工關注和需要的任何東西以及雇主為換取員工貢獻而能夠并愿意提供的任何東西。一種相當寬泛的分類方案應該將薪酬報酬從非薪酬報酬中區(qū)分出來，這有助于識別由雇主提供的所有報酬的種類和性質。也就是說，被歸為貨幣或紙幣的形式，也可以采取支票或信用卡等有形程度較低的形式。它們有使用價值，并且簡化交易程序。實物報酬是被用于替代貨幣而又與被支付或得到的貨幣等價的商品或服務。而所有其他報酬則構成了非薪酬體系。
　

3、　 本文通過對薪酬管理理論與方法的研究，結合大連雜貨碼頭公司的企業(yè)性質、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標，對企業(yè)原有的薪酬體系進行了全面的分析，提出了一套更加適應本企業(yè)發(fā)展的薪酬體系優(yōu)化方案。論文主要內容包括:第一部分是問題的提出。包括研究背景、意義等內容。第二部分是薪酬相關理論。第三部分則是大連港雜貨碼頭公司薪酬管理現(xiàn)狀分析。通過對薪酬滿意度的調查，找到薪酬管理中存在的問題并分析原因。在文章的主體一第四部分中，則是大連港雜貨碼頭公司薪酬管理體系再

4、設計過程。包括:設計的原則、目的、思路和方法;設計方案的確立和管理制度。第五部分是大連港雜貨碼頭公司薪酬管理體系的實施，分析了薪酬體系實施可能遇到的障礙和解決措施，以及薪酬體系實施的配套措施。
　　 本文的寫作具有實用價值。它優(yōu)化了雜貨碼頭薪酬管理制度的內容，建立起組織戰(zhàn)略目標與個人實現(xiàn)價值相配套的薪酬管理體系，進一步增強了報酬對員工的有效激勵性和公司成本的可控性。為梳理公司薪酬管理工作，規(guī)范管理辦法，簡潔操作程序奠定了堅實的基