大連港集裝箱碼頭輔助土建工程項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理正迅速成為越來(lái)越多的行業(yè)的管理方法，項(xiàng)目管理在工程管理行業(yè)中的應(yīng)用也不例外。本論文以大連港集裝箱碼頭輔助土建工程項(xiàng)目為案例，對(duì)項(xiàng)目管理從組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、投資六個(gè)方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，并總結(jié)出了切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法。
　　 本文在分析大連港集裝箱碼頭輔助土建工程特點(diǎn)基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目管理的要求逐一在以下方面展開(kāi)項(xiàng)目管理研究。
　　 (1)在項(xiàng)目組織管理方面結(jié)合大連港集裝箱碼頭輔助土建工程項(xiàng)目的

2、實(shí)際情況設(shè)計(jì)了具體的組織結(jié)構(gòu)形式。
　　 (2)在進(jìn)度管理中全面導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用于項(xiàng)目的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制，以確保按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
　　 (3)應(yīng)用全面質(zhì)量管理的思想和方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，基于IS09000質(zhì)量管理體系并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)提供了嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段。
　　 (4)在施工過(guò)程中，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
　　 (5)對(duì)于施工過(guò)程所涉及到的物資的采購(gòu)、