基于整合創(chuàng)新的企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、面對日益激烈的市場競爭，愈來愈多的企業(yè)試圖通過創(chuàng)新創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。但是很多企業(yè)在對創(chuàng)新工作投入了大量的人力、財力和物力后，不但沒能創(chuàng)建出預(yù)期的競爭優(yōu)勢，反而在困境中越陷越深，慢慢落入了“創(chuàng)新找死、不創(chuàng)新等死”的尷尬境況。研究表明，許多企業(yè)的創(chuàng)新達不到創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的目標(biāo)的重要原因，就是缺乏創(chuàng)新協(xié)同。 研究海爾20多年的發(fā)展歷程，其成功的關(guān)鍵就在于以文化創(chuàng)新為核心的整合創(chuàng)新，同時在對國內(nèi)外學(xué)者的創(chuàng)新理論進行比較研究的基礎(chǔ)上，提出了整合

2、創(chuàng)新的概念。整合創(chuàng)新是指以一種創(chuàng)新為核心對企業(yè)各方面創(chuàng)新工作進行的一種創(chuàng)造性的融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力。同時以技術(shù)整合創(chuàng)新、知識整合創(chuàng)新和組織管理整合創(chuàng)新三個要素構(gòu)成企業(yè)整合創(chuàng)新體系，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了基于整合創(chuàng)新的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型。并且在一般的運作思想的基礎(chǔ)上，著力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，加強企業(yè)信息化建設(shè)，建立和完善企業(yè)創(chuàng)新人才激勵機制和加強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護四個因素的研究，對企業(yè)整合創(chuàng)新運作的支持體系進行了探索。 整合創(chuàng)新