沈陽市精品街路建設(shè)項目創(chuàng)新管理模式案例研究.pdf

1、沈陽市“五縱五橫”的精品街道路建設(shè)項目，啟動于2012，主要對沈陽市全市范圍內(nèi)選取的“五橫”、“五縱”10個重點街道景觀的全面升級。該項目是較為典型的公共服務(wù)項目，它的主要特點是項目覆蓋面廣、管理難度大。
　　本文以該項目為研究對象，重點分析城市公共服務(wù)創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式在項目中的實踐過程和方法。公共服務(wù)創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式是一種新興的管理模式。城市建設(shè)項目網(wǎng)格化管理的總體設(shè)計構(gòu)思是“條塊聯(lián)手、整合資源、再造流程、強化監(jiān)督”，目的在

2、于讓城市建設(shè)管理中的信息管理、質(zhì)量管理、監(jiān)督管理、進度管理等環(huán)節(jié)，真正形成無縫銜接、分工明確、監(jiān)管有序的整體系統(tǒng)。本文通過對網(wǎng)格化管理模式四個特征（數(shù)字化、閉環(huán)式、精細化、動態(tài)化）的理論研究，分析網(wǎng)格化管理模式在精品街路建設(shè)項目中的突出表現(xiàn)，以此進一步探索網(wǎng)格化管理模式對公共服務(wù)管理的重要意義。
　　黨的十八屆三中全會提出要全面深化改革，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。本文提倡的公共服務(wù)創(chuàng)新具有非常重要的意義，尤其是在促進社會制