內(nèi)蒙古空港空地面服務(wù)有限公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)以來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)上的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要在于人才。人才日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力,是企業(yè)尋求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最需要的人才。基于人力資源戰(zhàn)略的重要性,企業(yè)把人力資源放到戰(zhàn)略的高度,已經(jīng)成為許多企業(yè)未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)。
　　本文以?xún)?nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)有限公司的戰(zhàn)略性人力資源管理為研究對(duì)象，以人力資源理論、戰(zhàn)略性人

2、力資源管理理論作為研究的依據(jù)，以訪(fǎng)談法、戰(zhàn)略分析法為研究方法，分析了內(nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，多維度的建立公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系，并提出了具體實(shí)施途徑，以期能對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展有所幫助。
　　本文共分六個(gè)部分：
　　第一部分，即緒論，詳細(xì)介紹了本文的寫(xiě)作背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法、寫(xiě)作思路及論文的框架等。
　　第二部分，相關(guān)理論的綜述，介紹了關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的基本概念，并介紹了人

3、力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型和人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的理論。
　　第三部分，介紹了內(nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。并通過(guò)外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣分析影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)外部關(guān)鍵因素。
　　第四部分，主要介紹了目前國(guó)內(nèi)外民航地面服務(wù)的現(xiàn)狀，內(nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)有限公司的基本概況以及公司的戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)有限公司人力資源的實(shí)地走訪(fǎng)，找出了內(nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)有

4、限公司目前人力資源的狀況以及存在的問(wèn)題。
　　第五部分，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的匹配理論，以及不同的人力資源戰(zhàn)略選擇理論，介紹了內(nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)有限公司應(yīng)該選擇的人力資源戰(zhàn)略；并提出了公司的人力資源戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)。
　　第六部分，構(gòu)建了內(nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)有限公司的人力資源戰(zhàn)略性管理體系。首先，提出了內(nèi)蒙古空港航空地面服務(wù)有限公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施前提保障，然后，從建立人力資源的戰(zhàn)略管理理念、人力