河北永新紙業(yè)有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀,隨著全球化的不斷深入,企業(yè)也將會面臨越來越激烈的競爭,而人才作為企業(yè)的核心資源越來越成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的源泉,這個在企業(yè)界已經(jīng)成為不爭的事實。在此背景之下,人力資源管理顯得越來越重要,戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種全新的人力資源管理體系也越來越受到學界和實務(wù)界的關(guān)注。
　　 而在中國,對于戰(zhàn)略性人力資源管理的研究和應(yīng)用上處在一個起步和探索階段,而本文主要是以中國的一個典型的中型民營企業(yè)為研究個案,來探索戰(zhàn)略性人

2、力資源管理在中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的運用情況。本文的主要目的是想回答以下幾個問題:(1)什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?人力資源戰(zhàn)略管理體系是怎樣的(2)根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和工具,如何在一個具體的企業(yè)中實施戰(zhàn)略性人力資源管理?其具體的分析框架和流程又是怎樣的呢?(3)戰(zhàn)略性人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn),又給我們帶來了哪些啟示?筆者希望通過本文的研究不僅能夠給研究對象在人力資源戰(zhàn)略管理上提供清晰的解決思路和具體建議,也希望這樣的方法對于許

3、多同類企業(yè)而言同樣具有借鑒意義。
　　 本文主要分為6個部分,第1章為本文的導(dǎo)言部分,重點介紹了目前的宏觀微觀形勢的變化以及人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生的必然性和重要作用,同時簡單介紹了本文的寫作目的和重要意義,并為本文提供了一個具體的研究思路。文章的第2章是文獻綜述部分,在這一部分中首先描述了人力資源管理的流變,從而對人力資源戰(zhàn)略的催生與起源有了一個比較清晰的了解,也從這三者的比較中能夠發(fā)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的特質(zhì);其次重點介紹了人力資源戰(zhàn)

4、略管理的基本內(nèi)涵和基本的研究內(nèi)容,并簡要介紹了關(guān)于這個主題的主要研究方向,之后還提到了人力資源戰(zhàn)略管理在中國的一些研究和實踐情況。第三部分為案例介紹,重點描述了企業(yè)在人力資源管理方面的一些狀況及其存在的一些問題。在文章的第4章,我們給出了人力資源戰(zhàn)略分析的基本框架,并用SWOT法則對企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析,為第5章的實際操作奠定了基礎(chǔ)。在第5章,作者主要嘗試為企業(yè)設(shè)計一個基本的人力資源戰(zhàn)略管理的流程以及具體的操作措施,從中能夠更