河北永新紙業(yè)有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球化的不斷深入,企業(yè)也將會(huì)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),而人才作為企業(yè)的核心資源越來(lái)越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功的源泉,這個(gè)在企業(yè)界已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在此背景之下,人力資源管理顯得越來(lái)越重要,戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種全新的人力資源管理體系也越來(lái)越受到學(xué)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。
　　 而在中國(guó),對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理的研究和應(yīng)用上處在一個(gè)起步和探索階段,而本文主要是以中國(guó)的一個(gè)典型的中型民營(yíng)企業(yè)為研究個(gè)案,來(lái)探索戰(zhàn)略性人

2、力資源管理在中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)用情況。本文的主要目的是想回答以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?人力資源戰(zhàn)略管理體系是怎樣的(2)根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和工具,如何在一個(gè)具體的企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理?其具體的分析框架和流程又是怎樣的呢?(3)戰(zhàn)略性人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn),又給我們帶來(lái)了哪些啟示?筆者希望通過(guò)本文的研究不僅能夠給研究對(duì)象在人力資源戰(zhàn)略管理上提供清晰的解決思路和具體建議,也希望這樣的方法對(duì)于許

3、多同類企業(yè)而言同樣具有借鑒意義。
　　 本文主要分為6個(gè)部分,第1章為本文的導(dǎo)言部分,重點(diǎn)介紹了目前的宏觀微觀形勢(shì)的變化以及人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生的必然性和重要作用,同時(shí)簡(jiǎn)單介紹了本文的寫(xiě)作目的和重要意義,并為本文提供了一個(gè)具體的研究思路。文章的第2章是文獻(xiàn)綜述部分,在這一部分中首先描述了人力資源管理的流變,從而對(duì)人力資源戰(zhàn)略的催生與起源有了一個(gè)比較清晰的了解,也從這三者的比較中能夠發(fā)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的特質(zhì);其次重點(diǎn)介紹了人力資源戰(zhàn)

4、略管理的基本內(nèi)涵和基本的研究?jī)?nèi)容,并簡(jiǎn)要介紹了關(guān)于這個(gè)主題的主要研究方向,之后還提到了人力資源戰(zhàn)略管理在中國(guó)的一些研究和實(shí)踐情況。第三部分為案例介紹,重點(diǎn)描述了企業(yè)在人力資源管理方面的一些狀況及其存在的一些問(wèn)題。在文章的第4章,我們給出了人力資源戰(zhàn)略分析的基本框架,并用SWOT法則對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,為第5章的實(shí)際操作奠定了基礎(chǔ)。在第5章,作者主要嘗試為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)基本的人力資源戰(zhàn)略管理的流程以及具體的操作措施,從中能夠更