基于A通信企業(yè)的供應(yīng)鏈流程組織優(yōu)化與決策分析.pdf

1、從福特公司采用流水線生產(chǎn)以來(lái),企業(yè)的的分工日益明確,職能型組織結(jié)構(gòu)模式日益深入到了企業(yè)的各個(gè)管理層面,但是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,“不管客戶需要什么顏色汽車,我們只生產(chǎn)黑色汽車”的時(shí)代已經(jīng)一去不返,客戶已經(jīng)成為了市場(chǎng)的主角,職能型組織橫向協(xié)調(diào)性差、對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力差的缺陷日益顯現(xiàn)出來(lái),各大企業(yè)紛紛患上了“大企業(yè)病”,流程型組織的出現(xiàn)則為解決這一問(wèn)題提供新的思路。
　　本文闡述了一種基于職能型組織的流程優(yōu)化和重構(gòu)機(jī)

2、制,本文分為以下幾個(gè)部分：第一部分探討了企業(yè)進(jìn)行流程組織優(yōu)化和重構(gòu)的必要性；第二部分對(duì)流程管理與職能管理的關(guān)系進(jìn)行了探討,并對(duì)其各自的優(yōu)劣進(jìn)行了分析,同時(shí)分析了組織發(fā)展以來(lái)各個(gè)組織不同的特點(diǎn),然后探討了流程組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)和流程設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法；第三部分首先從 A企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境分析得出通信設(shè)備企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化的必要性,然后深入分析了A企業(yè)的流程組織存在的問(wèn)題；第四部分,根據(jù)A企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建了流程優(yōu)化的三部曲,先通過(guò)強(qiáng)矩陣管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)