基于供應鏈管理的A企業(yè)采購流程再造.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)隨著生產規(guī)?；?信息科技化,效率不斷的提高,但是一些企業(yè)在不斷追求自身發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)用原有的物流概念和傳統(tǒng)流程往往滿足不了生產的實際需要,所以大量企業(yè)都在不斷探索如何來改變現(xiàn)有的流程狀態(tài),特別是物資供應中的采購流程以適應其快速發(fā)展的需要。隨著供應鏈管理思想在20世紀末引入我國以及一些大型企業(yè)BPR改變成功,給這些企業(yè)提供了大量的方法和實踐經驗,利用供應鏈管理思想改變現(xiàn)有流程成為企業(yè)能繼續(xù)良性發(fā)展的捷徑。 本文在總結了前

2、人對流程改造方法和經驗的基礎上,針對A公司采購流程進行了流程再造設計,主要包括了原有采購流程問題分析和采購流程再造二部分。 原有采購流程問題分析部分,采用六西格瑪中的魚骨圖、FMEA等方法將采購流程中呈現(xiàn)出來的問題逐個細化；并對關鍵問題,用RPN指標進行重要性分析；進而用回歸方程對關鍵問題的變化進行工程模擬,檢驗相應因子是否為關鍵因素。 采購流程再造部分,針對所發(fā)現(xiàn)的關鍵問題提出必要的改變方案使其能夠徹底滿足需要,同時對