工業(yè)氣體企業(yè)的供應鏈管理分析與決策優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨國內(nèi)鋼鐵和石化行業(yè)的高速發(fā)展，以其為核心客戶的工業(yè)氣體行業(yè)也得到了前所未有的市場拓展機遇。在以高投入、連續(xù)穩(wěn)定供應要求高、工藝控制復雜性高、儀控自動化程度高、安全風險高的以空氣分離為主導的工業(yè)氣體行業(yè)內(nèi)，建立準確、可靠和具有柔性客戶響應能力的綜合產(chǎn)能計劃(Critical CapacityPlanning)，提高關鍵原材料的采購管理效績，降低關鍵原材料的庫存水平，滿足客戶需求原則下以最經(jīng)濟方式運行設備等問題一直是近幾年同行研究的課題

2、，采用供應鏈管理理念和物流管理技術使這類問題得到有效解決將成為業(yè)內(nèi)共同追求的目標。 本文第三章詳述了案例企業(yè)BTG目前的物流管理現(xiàn)狀，闡釋了存在問題的構成要素，分析了BTG存在問題的本質(zhì)癥結。第四章以供應鏈思想作為指導，經(jīng)過大量數(shù)據(jù)收集和調(diào)查研究，采用先進物流管理技術，就客戶需求分析與預測模式進行了改進和優(yōu)化，就供應鏈采購(Supply Chain Procurement)以及供應商管理庫存(Vendor Managed Inv

3、entory)建立了模式并設計了流程。 本文第五章在案例公司物流管理問題的解決方案基礎上，從戰(zhàn)略決策的高度，以顧客滿意原則下經(jīng)濟運行為中心，分別采用PEST/SWOT相結合的模糊分析法以及風險決策期望值理論，就BTG公司的設備運行方式問題展開研究，通過兩種不同決策方式下不同決策結果的對比分析，明確了案例企業(yè)如何才能保持企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益，進而在結論部分探究了在國內(nèi)工業(yè)氣體領域內(nèi)，在全球制造業(yè)供應鏈資源不斷整合的歷史條件下，