工業(yè)氣體企業(yè)的供應鏈管理分析與決策優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨國內(nèi)鋼鐵和石化行業(yè)的高速發(fā)展，以其為核心客戶的工業(yè)氣體行業(yè)也得到了前所未有的市場拓展機遇。在以高投入、連續(xù)穩(wěn)定供應要求高、工藝控制復雜性高、儀控自動化程度高、安全風險高的以空氣分離為主導的工業(yè)氣體行業(yè)內(nèi)，建立準確、可靠和具有柔性客戶響應能力的綜合產(chǎn)能計劃(Critical CapacityPlanning)，提高關鍵原材料的采購管理效績，降低關鍵原材料的庫存水平，滿足客戶需求原則下以最經(jīng)濟方式運行設備等問題一直是近幾年同行研究的課題

2、，采用供應鏈管理理念和物流管理技術(shù)使這類問題得到有效解決將成為業(yè)內(nèi)共同追求的目標。 本文第三章詳述了案例企業(yè)BTG目前的物流管理現(xiàn)狀，闡釋了存在問題的構(gòu)成要素，分析了BTG存在問題的本質(zhì)癥結(jié)。第四章以供應鏈思想作為指導，經(jīng)過大量數(shù)據(jù)收集和調(diào)查研究，采用先進物流管理技術(shù)，就客戶需求分析與預測模式進行了改進和優(yōu)化，就供應鏈采購(Supply Chain Procurement)以及供應商管理庫存(Vendor Managed Inv

3、entory)建立了模式并設計了流程。 本文第五章在案例公司物流管理問題的解決方案基礎上，從戰(zhàn)略決策的高度，以顧客滿意原則下經(jīng)濟運行為中心，分別采用PEST/SWOT相結(jié)合的模糊分析法以及風險決策期望值理論，就BTG公司的設備運行方式問題展開研究，通過兩種不同決策方式下不同決策結(jié)果的對比分析，明確了案例企業(yè)如何才能保持企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益，進而在結(jié)論部分探究了在國內(nèi)工業(yè)氣體領域內(nèi)，在全球制造業(yè)供應鏈資源不斷整合的歷史條件下，