寧夏國(guó)大藥房門(mén)店員工培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而培訓(xùn)是對(duì)人力資源最重要的投資。因此，及時(shí)的、有效的、連續(xù)的、有計(jì)劃的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，成為保持和增進(jìn)企業(yè)活力的可行、可信、有效的途徑。企業(yè)只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)更新才能跟上新技術(shù)的發(fā)展，跟上時(shí)代的進(jìn)步。那么，怎樣才能設(shè)計(jì)和建立科學(xué)的、符合我國(guó)國(guó)情的、能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓(xùn)方案，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。
　　 本文從分析寧夏國(guó)大藥房門(mén)店員工培

2、訓(xùn)中存在的問(wèn)題入手，通過(guò)對(duì)寧夏國(guó)大藥房原有員工培訓(xùn)管理的剖析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。首先，對(duì)員工培訓(xùn)的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，研究前人取得的成果;其次，對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、培訓(xùn)管理相關(guān)法規(guī)及培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出行業(yè)普遍存在的培訓(xùn)問(wèn)題;再次，對(duì)寧夏國(guó)大藥房的基本情況、現(xiàn)狀及問(wèn)題、原有員工培訓(xùn)模式及存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的剖析，并指出了員工素質(zhì)和員工培訓(xùn)問(wèn)題對(duì)該企業(yè)發(fā)展的重要影響;最后，結(jié)合該公司的實(shí)際情況，對(duì)寧夏國(guó)大藥房的員工培

3、訓(xùn)提出了具體的改進(jìn)方案，包括健全培訓(xùn)體系、設(shè)定員工培訓(xùn)目標(biāo)、開(kāi)設(shè)多層次培訓(xùn)課程、強(qiáng)化培訓(xùn)效果和提供組織保障等。
　　 門(mén)店員工培訓(xùn)改進(jìn)方案對(duì)于正處于發(fā)展階段的寧夏國(guó)大藥房門(mén)店發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。一方面它有利于企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)的完善，另一方面該培訓(xùn)體系是建立在實(shí)事求是，切實(shí)可行的基礎(chǔ)之上的，有利于培訓(xùn)工作高效率，高質(zhì)量的順利實(shí)施;與此同時(shí)員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)了員工的主