中石化財務(wù)預(yù)警模型研究及設(shè)計.pdf

1、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)即是以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ),通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,對公司可能或即將面臨的財務(wù)危機(jī)所實施的控制和預(yù)測警報系統(tǒng)。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國公司面臨的國際、國內(nèi)競爭日趨激烈，公司要生存、要發(fā)展就要最大限度的降低風(fēng)險，建立一個完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，隨時對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時地進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號，以避免或減少對企業(yè)的破壞。
　　本文通過對中石化、中石油、中海油所屬50家

2、企業(yè)發(fā)放的280份調(diào)查問卷，結(jié)合被調(diào)查者意見以及財務(wù)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)涵，初步篩選了下列7大類14個指標(biāo)，初步構(gòu)建了中石化財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。結(jié)合中國石化行業(yè)自身的特點并廣泛收集其財務(wù)數(shù)據(jù)，在樣本的選擇上，由于金融危機(jī)的爆發(fā)對各公司的影響不同，使得2008年各公司的數(shù)據(jù)不具有可比性，因此本文選取了2006年和2007年被特別處理(ST公司)和非 ST公司的石化行業(yè)的18家上市公司的財務(wù)資料。采用Logistic回歸分析的方法，設(shè)計了適用于中

3、石化公司的財務(wù)預(yù)警模型。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合中國石化行業(yè)的特點設(shè)置了與Logistic財務(wù)預(yù)警模型相匹配的預(yù)警值，評估中石化的財務(wù)風(fēng)險。
　　為了檢驗構(gòu)建的預(yù)警模型在中石化股份公司的可行性，本文選擇中石化總公司及下屬的上中下游三家有代表性的分公司進(jìn)行分析，分別為中石化 A油田分公司、中國石化B石油分公司、中石化C石化分公司，通過對2005年到2007年三年的財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行財務(wù)分析，對Logistic模型的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行檢驗，