中石化河南公司績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國國有企業(yè)中績效管理實施的效果不佳。因此，正確認(rèn)識績效管理，根據(jù)企業(yè)實際，重新審視原有的績效管理體系，建立新型的符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的績效管理體系對于企業(yè)績效目標(biāo)的最佳實現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。 面對如此的新形勢、新環(huán)境和新任務(wù)，本文結(jié)合中石化河南公司現(xiàn)有的績效管理體系，通過對績效、績效管理以及績效管理現(xiàn)有國內(nèi)外理論成果的歸納和總結(jié)，運用績效管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)、平

2、衡記分卡等工具和技術(shù)對中石化河南公司的現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行深入分析，指出原體系實施運行以來存在的問題與不足，提出中石化河南公司績效管理體系設(shè)計的思路和原則、績效管理體系具體設(shè)計方案、績效考核的辦法以及該體系實施的步驟、可能存在的問題以及需要展開的配套措施進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃，從而從理論總結(jié)、系統(tǒng)分析以及相應(yīng)措施三個層次完成了本文研究成果的全面陳述。中石化河南公司績效管理體系的設(shè)計及實施，對激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)績效產(chǎn)生了積極的作