國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究——我國水電工程項目管理模式的選擇.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和加入WTO，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項目越來越多，國外建筑公司“引進來”和國內(nèi)建筑企業(yè)“走出去”，國際建筑市場的競爭越來越激烈，對建設(shè)工程項目管理水平的要求越來越高。與此同時，建設(shè)工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。國外先進的工程項目管理模式的引進，勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響，因此迫切需要對建設(shè)工程項目管理模式進行分析和研究。 本文在對發(fā)達國家工程項目管理模式綜述的基礎(chǔ)

2、上，對目前國內(nèi)外的工程項目管理模式的對比分析和研究，指出我國現(xiàn)有的工程項目管理模式存在的問題和不足，國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。并以我國水電工程項目為案例，對其工程項目管理模式的選擇進行了分析研究，并提出了相應(yīng)的發(fā)展對策和思考。 在我國工程項目管理模式的選擇上，建議推廣PMC模式，同時指出現(xiàn)階段PMC存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，提出了工程項目管理的組合模PMC+Partnering項目管理模式，通過組合模式與傳統(tǒng)模式的比較

3、，指出組合模式應(yīng)用的價值。對于我國水電工程項目的管理模式的對策建議有以下四點：第一，發(fā)展國際型工程公司和項目管理公司；第二，著力推廣工程總承包(EPC)模式；第三，結(jié)合國情積極推行CM模式；第四，大膽采用PMC模式。 通過本文的論述，可以使工程項目管理從業(yè)人員認識到對工程項目管理模式研究的重要性和必要性，同時對先進工程項目管理模式的引進和借鑒，可以更加有針對性地提高我國水電工程項目企業(yè)的競爭力，對我國包括水電工程在內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)