建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析.pdf

1、隨著中國(guó)改革開放的不斷深入和加入WTO,規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多,國(guó)外建筑公司"引進(jìn)來"和國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)"走出去",國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來越高.與此同時(shí),建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展,國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型模式.國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式的引進(jìn),勢(shì)必對(duì)中國(guó)的建筑業(yè)帶來沖擊和影響,因此迫切需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和研究.該文在對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理模式綜述的基礎(chǔ)上,對(duì)目前

2、國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析和研究,指出中國(guó)現(xiàn)有的工程管理模式存在的問題和不足,國(guó)外工程項(xiàng)目管理帶來借鑒和啟示.提出了中國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的對(duì)策和思考.通過對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的對(duì)比,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等的描述,提出建立和健全建設(shè)工程項(xiàng)目管理外部支撐的條件.新的工程項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和推廣,必須制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī),落實(shí)和完善項(xiàng)目法人制,建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系.同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行改革.在中國(guó)工程項(xiàng)目管