國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理模式比較研究.pdf

1、我國加入WTO以來，國際市場日益開放，建筑行業(yè)也逐漸呈全球化和國際化發(fā)展趨勢。在這個國際性的大建筑市場里，勢必要求參與交易和競爭的各方采用國際通用的慣例和模式。而我國建設(shè)工程項目管理的研究和實踐起步較晚，目前還相對落后，達(dá)不到國際化競爭水準(zhǔn)的要求。因此，本論文試圖對國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行比較研究，為建筑企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)管理模式提供參考，力求提高我國項目管理服務(wù)水平，縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，最終實現(xiàn)與國際慣例接軌。

2、　　 本文在閱讀建設(shè)工程項目管理基本理論的基礎(chǔ)上，以國際通用的FIDIC條款、項目管理知識體系指南(PMBOK)為支撐進(jìn)行研究。通過對國內(nèi)外工程項目管理和管理模式現(xiàn)狀的分析、比較研究，找出我國工程項目管理與發(fā)達(dá)國家的差距以及存在的問題。然后就本文的重點-項目管理模式進(jìn)行分析研究，介紹了國際上常用的項目管理模式(如DBB、PM、BOT、CM、DB、EPC、PMC、Partnering以及其他組合或演變模式)各自的含義和適用條件，并進(jìn)行了

3、簡要的比較。最后，針對我國項目管理模式的問題，對我國項目管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化初探，分析了我國推廣BOT管理模式的前景，BOT適合在我國發(fā)展應(yīng)用。
　　 通過本文的論述，建筑行業(yè)項目管理從業(yè)人員能較清楚地認(rèn)識到國內(nèi)外的差距和我國面臨的問題與挑戰(zhàn)，同時對世界上盛行的管理模式有了深入的了解。本文也為我國項目管理企業(yè)選擇合適的管理模式提供了參考，能夠增強我國的國際競爭力，促進(jìn)我國盡快融入到國際建筑市場中。因此，無論是對企業(yè)還是管理人員，