我國水電工程項目管理模式選擇研究.pdf

1、我國水能資源豐富，根據(jù)最新規(guī)劃資料，理論蘊(yùn)藏量達(dá)6.94億KW，其中技術(shù)可開發(fā)裝機(jī)容量5.42億KW，經(jīng)濟(jì)可開發(fā)裝機(jī)容量4.02億KW。50多年來，我國水電建設(shè)在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)和管理等方面都取得了舉世矚目的成就，建成了巨型電站二灘水電站，開工建設(shè)三峽、龍灘、小灣、瀑布溝等巨型、特大型水電站。2004年9月26日，隨著黃河公伯峽水電站第一臺機(jī)組發(fā)電投產(chǎn)，我國水電裝機(jī)容量已突破1億KW，標(biāo)志著我國的水電建設(shè)實現(xiàn)了歷史的跨越，創(chuàng)造了世紀(jì)輝煌

2、。 隨著我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)，國內(nèi)建筑市場面臨國際建筑市場變化的挑戰(zhàn)，國際通行和新近發(fā)展起來的項目管理模式也逐漸進(jìn)入我國。我國雖然已建立項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制等“三制”模式為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制框架，形成了“三制”體制框架下的平行發(fā)包模式為主體的水電工程項目管理模式，初步完成了水電建設(shè)管理體制改革和確立了與國際接軌的工程項目管理模式的階段性任務(wù)。而伴隨國家電力體制改革的進(jìn)一步深化，投資主體多元化尤其是

3、民間資本的進(jìn)入，新一輪水電建設(shè)高峰已經(jīng)展現(xiàn)，現(xiàn)有建設(shè)管理體制和工程項目管理模式將面臨著前所未有的巨大沖擊，可以預(yù)計，這必將催生更多的適合中國國情新型項目管理模式的出現(xiàn)。 本論文介紹和簡要分析了國際通行項目管理模式及其最新發(fā)展，回顧和總結(jié)了我國建設(shè)管理體制和水電建設(shè)管理體制的改革歷程，總結(jié)了現(xiàn)行水電項目管理模式的歷史形成過程，對平行發(fā)包模式作了簡要介紹，分析了我國水電建設(shè)管理發(fā)展進(jìn)程中具有代表意義的兩個工程案例：魯布革水電站和二灘

4、水電站的建設(shè)管理；主要闡述了多模式運(yùn)用是歷史的要求，對不同類型水電工程項目管理模式選擇進(jìn)行研究分析，對我國最具典型代表性的國有大型水電工程項目和民間資本投資水電工程的項目管理模式選擇進(jìn)行了研究，提出多種可供選擇的模式，對發(fā)展我國水電工程項目管理模式提出對策建議，分析了創(chuàng)建我國國際型工程公司和項目管理公司的必要性，建議了幾種發(fā)展選擇和發(fā)展核心競爭力方面的有關(guān)問題，對水電工程推廣應(yīng)用EPC模式提出建議，闡述了EPC模式應(yīng)用中存在的問題和注意

5、事項，分析了CM模式對我國水電工程項目的適用性，指出了其應(yīng)用中的注意事項，分析了采用PMC模式的緊迫性，提出了推廣PMC模式應(yīng)用的具體建議；結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，對九寨溝水電開發(fā)有限責(zé)任公司應(yīng)用EPC模式進(jìn)行流域梯級水電開發(fā)案例進(jìn)行了分析；根據(jù)前文所述給出了本論文的研究成果，得出結(jié)論認(rèn)為我國水電建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)具備了多種項目管理模式同時應(yīng)用的基本條件、多種項目管理模式應(yīng)用是培育我國國際型工程公司和項目管理公司的必然要求、根據(jù)工程實際情況有選擇