EL公司薪酬體系診斷與設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小型高科技企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中堅力量。薪酬管理作為最有效的激勵手段之一，對于中小型高科技企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，激勵員工努力工作，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有極其重要的作用。
　　本文以一個普通的軟件企業(yè)EL公司為案例，針對眾多中小型高科技企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在的問題展開分析，對EL公司的薪酬改革進行探討，力求找到規(guī)范中小型高科技企業(yè)的薪酬管理的措施和方案，以提升其競爭優(yōu)勢。
　　

2、本文綜合運用文獻閱讀法和人員訪談法，從EL公司現(xiàn)狀和薪酬管理的歷史入手，運用定量分析法從外部競爭性、內(nèi)部公平性和內(nèi)部激勵性三個方面對EL公司的薪酬管理進行了診斷，提煉出了EL公司薪酬管理存在的問題，并對造成這種局面的深層次原因進行分析，進而結(jié)合薪酬理論、激勵理論和業(yè)內(nèi)先進的薪酬管理實踐，對EL公司進行薪酬改革的必要性和可行性進行了論證，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生命周期理論，提出了EL公司現(xiàn)階段的薪酬策略，并通過崗位評價、崗位層級設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)