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文檔簡(jiǎn)介
1、在我國(guó)電力體制改革中,施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)企業(yè)的人力資源提出更高要求,通過(guò)制定科學(xué)合理的薪酬政策,解決人才的吸引、保留和激勵(lì)問(wèn)題是人力資源管理的關(guān)鍵所在。
本文選取國(guó)有電力施工企業(yè)G公司為研究對(duì)象,旨在為G公司的薪酬體系改革提供建設(shè)性解決方案,由于該公司的薪酬問(wèn)題在電力施工企業(yè)中有一定的代表性,也可為其他類似的電力施工企業(yè)調(diào)整薪酬制度提供參考。
筆者采用資料分析、人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等研究辦
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