安康電信分公司績(jī)效薪酬體系診斷與再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨和中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程大大加快，中國(guó)企業(yè)要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代獲得生存和上升空間，就要從人力資源方面利用績(jī)效杠桿，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮。無論是提供良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，還是廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，公平合理和富有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考評(píng)、管理是絕對(duì)不可或缺的。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)開始追求自身的效率。中國(guó)電信公司雖為電信業(yè)的龍頭企業(yè)，但隨著中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、鐵

2、通等企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)行列，通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，為此中國(guó)電信公司開始重視對(duì)人力資源的管理，樹立了“以人為本”的管理思想，重視人力資源的管理和開發(fā)，盡力真正做到“人盡其才，才盡其用”的人才管理理念?；谶@種背景中國(guó)電信公司構(gòu)建了針對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核體系，以及細(xì)化的合理的工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
　　安康電信分公司作為服務(wù)性企業(yè)，也深刻感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和人才的重要。本文即基于這種激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)安康電信分公司的績(jī)效薪酬體系進(jìn)行診斷和