基于敏捷過程IT項目范圍管理的研究與應(yīng)用.pdf

1、IT項目范圍包括產(chǎn)品范圍和工作范圍,由于IT項目的特殊性其范圍的變更是必然的,敏捷過程的IT項目范圍管理在設(shè)計階段簡單界定項目范圍、建立模型,在實施過程中,干系人加強溝通,做好項目范圍核實和范圍變更控制工作,通過范圍核實可以確保項目范圍能得到更好的管理和控制,通過項目范圍變更控制,確保其在可控制可管理的之內(nèi),同時也確保項目的產(chǎn)品范圍和工作范圍應(yīng)該高度一致并最終能交付滿足特定要求的IT產(chǎn)品。
　　 本文對項目范圍管理和敏捷過程的基

2、礎(chǔ)理論、國內(nèi)外發(fā)展趨勢進行了研究,分析了項目范圍管理和敏捷過程、統(tǒng)一過程、微軟過程。利用敏捷過程應(yīng)對IT項目范圍變化,對原有的項目范圍定義做出適應(yīng)性改變,提出了改進的IT項目范圍管理定義模式,并在此基礎(chǔ)上提出了基于敏捷過程的IT項目范圍管理模型(ITproject scope management model based on Agile Process,PSMAP)。該模型結(jié)合敏捷核心思想,分析了敏捷需求建模的目標、價值觀和原則。在遵

3、循敏捷建模的價值觀和原則的前提下,PSMAP要求:調(diào)整界定產(chǎn)品范圍、調(diào)整界定工作范圍、設(shè)計持續(xù)集成、交付驗證產(chǎn)品,用以指導(dǎo)具體項目的范圍管理實踐。敏捷過程項目范圍管理建模屬于敏捷建模的一部分,可以和極限編程等開發(fā)方法綜合使用,以實現(xiàn)較好的項目范圍管理。
　　 最后,以敏捷過程IT項目范圍管理型作為理論基礎(chǔ),指導(dǎo)具體項目開發(fā),將其應(yīng)用于財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)中,解決了一直以來困擾項目組的大難題——項目范圍變更的控制。通過敏捷過