在華跨國公司的跨文化管理研究-以某在華中型德資企業(yè)為例.pdf

1、隨著全球化趨勢的加強和中國經(jīng)濟(jì)日益地融入到世界經(jīng)濟(jì)中去，越來越多的德國跨國公司進(jìn)入中國并在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。除了像西門子、博世、拜爾這樣的大型跨國公司，更多的是K公司這樣的中小企業(yè)，他們是德國的經(jīng)濟(jì)支柱，基本上都有百年以上的歷史。這些公司越來越看好中國的市場，在中國投資，并想扎根于這片土地。
　　 本文以德國K公司跨文化管理為案例研究，研究德國K公司跨文化管理的影響因素以及如何克服這些因素。在對中國文化，德國

2、文化和跨文化管理的各種相關(guān)理論以及德國中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行了介紹和分析之后，作者使用了Trompenaars和Hall的文化維度理論分析了德國K公司的文化模式并提出了三個假設(shè)。然后對從德國外派管理人員和中國員工收回的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)用SPSS軟件進(jìn)行分析，在分析了兩方人員數(shù)據(jù)的均值和顯著性差異后，作者檢驗了假設(shè)并得出了結(jié)論:中德文化在關(guān)系、時間和溝通三個維度的不同是導(dǎo)致K公司至今沒能成功形成家庭式組織文化的影響因素。最后，本文指出了一些研