跨國公司在華品牌戰(zhàn)略研究——以寶潔公司為例.pdf

1、中國加入WTO后，產(chǎn)品競爭實際上己經(jīng)過渡到了品牌競爭，跨國企業(yè)將用強勢品牌與中國企業(yè)進(jìn)行殘酷的較量。面對實力雄厚的跨國品牌的強大競爭，國內(nèi)弱勢品牌的企業(yè)將會受到致命的沖擊。 寶潔公司經(jīng)營著300多個品牌，產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，既是長期穩(wěn)居世界500強企業(yè)前100強的“日用消費品大王”，又是舉世聞名的“品牌王國”。在中國，寶潔公司不但是日用消費品市場無人能敵的霸主，而且素有“品牌教父”之稱。寶潔的成功，是品牌經(jīng)營的成功。寶

2、潔的品牌經(jīng)營之道，已經(jīng)寫進(jìn)了許多管理學(xué)、營銷學(xué)、品牌學(xué)的教科書。在中國，寶潔公司更是憑借其卓越的品牌戰(zhàn)略，攜旗下各品牌一直牢牢占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山。 因此，了解國際著名品牌的品牌戰(zhàn)略，提高本土品牌的競爭力，從而打造出真正能與跨國品牌相抗衡的強勢品牌，已成為中國企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。 本文共分四章： 第一章論述了品牌和品牌戰(zhàn)略的理論和實施品牌戰(zhàn)略的重要意義。 第二章闡述了跨國公司在華品牌戰(zhàn)略的背景，并對跨國公

3、司品牌戰(zhàn)略的實施策略做出了詳盡的分析。 第三章闡述了寶潔公司在華品牌戰(zhàn)略的背景，然后詳盡討論了寶潔公司在華品牌戰(zhàn)略的實施策略。 第四章闡述了我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和品牌經(jīng)營的十大誤區(qū)，在分析跨國公司品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，同時針對我國企業(yè)的特點，提出了提升我國企業(yè)品牌競爭力的九條對策：加強品牌管理理論的學(xué)習(xí)；提升企業(yè)核心競爭力；樹立以客戶為中心建立強勢品牌的思維；加強品牌的自我保護(hù)；信守承諾，保證消費者對品牌的忠誠；通過專